Category: работа

Category was added automatically. Read all entries about "работа".

На нашей фабричке

Нежданчик от ВТБ

В прошлый понедельник заходим в наш онлайн-банк ВТБ и видим: "обслуживание счета приостановлено в соответствии со 115-ФЗ - борьба с терроризмом". При этом никаких признаков, из перечисленных в интернетах у нас нет - мы активно платим налоги и зарплаты через этот счет.
В отделении никто не в курсе причин, на телефон менеджеру хрен дозвониться, на письма и звонки либо нет ответа либо "это какая-то ошибка, всё должно работать". Потом запросили у нас документы: копию устава и изменения в устав. При том, что мы им давали ровно эти документы при открытии счета и никаких изменений с тех пор не было.
В итоге, в пятницу счет открыли, но осадочек-то остался.

Честно говоря, давно нужно было валить из ВТБ - работать с санкционном банком при нашей географии продаж очень неудобно. Но как-то руки не доходили. Теперь бегом побежим.


На нашей фабричке

Kickoff

Всё, понеслась! Больше я не арендую угол в офисе у друга, теперь я официально совладелец компании.

Честно говоря, мы давно договорились о такой опции с Олегом, но я не до конца понимал, нужно ли это мне самому и не стоит ли лучше принять предложение о работе в одной из больших корпораций.

А в последний месяц события закрутились с такой скоростью, что стало очевидно - нафиг сомнения, нужно нырять с головой.

Вот, нырнул. На сегодня нас десять человек не считая китайцев, стажёров и фрилансеров. Похоже, что очень скоро нам понадобится офис побольше.

Как правильно написать job description

Итак, как я пишу вакансию:

1. Сначала выписываю очевидные вещи: название должности, кому подчиняется, кем руководит, с кем в основном общается по горизонтали.
2. Пишу стратегическую цель. Что конкретно этот человек должен принести компании через два-три года? Что у нас изменится благодаря его усилиям? Например, для менеджера по закупкам наша цель - "реализация инструментов SCM, включая развитие поставщиков, систему тендеров и управление рисками."
3. Пишу основные задачи на испытательный срок. Конкретные, измеримые задачи, которые можно будет легко и объективно проконтролировать. Например, нельзя писать "разобраться как мы работаем с поставщиками", а можно - "составить рейтинг поставщиков" или "разработать шаблон заказа".
4. Определяю, чему мы сможем человека научить сами, а что хотим, чтобы он принес с собой. Например, закупщика мы быстро научим особенностям рынка электроники, но хотим, чтобы он немного разбирался в технике и мог бы нас научить, как правильно строить отношения с поставщиками.
5. Обобщаю.то что уже написал для публикации на hh.ru - формулирую обязанности и требования. Причем в требования пишу только желаемый опыт и образование, а всё остальное - в обязанности. Например вместо требования "хорошие коммуникативные способности" лучше написать обязанность "холодные звонки и работа на выставках" или "проведение презентаций продукта клиентам"
6. Публикую или отправляю эйчару.

С удовольствием почитаю ваши советы в комментариях.


Как найти сотрудника

Подбор сотрудников - работа, важнее которой в бизнесе наверное ничего нет. И вроде все это понимают, но почему-то большинство не делает даже минимальных усилий в этом направлении. Чаще всего придумают название должности и просто просеивают кандидатов, ожидая, что прилипнет кто-то достойный.

Из четырех компаний, в которые меня недавно звали, только в одной было некое подобие описания задач. И это топовые позиции!

А что должно быть? Перед поиском человека должна быть просто сделана домашняя работа. Руководителю (а не кадровику!) нужно потратить несколько часов своего драгоценного и написать, кого он ищет и какие задачи будут потом поставлены этому кому-то. Ага, банальное описание вакансии или job description.

Должен вам честно признаться, что до недавнего времени я и сам хреново делал эту домашку. Просто меня никто не научил, как это делается и я каждый раз вымучивал из себя банальности типа "ответственный и способный к обучению".



Прежде чем перейти к практическим советам, поделюсь результатами опроса на своем канале в Телеграме, t.me/fabrichka

А вы как пишете описание вакансии?
anonymous poll

детально и конкретно, с пониманием задач – 47
👍👍👍👍👍👍👍 38%

каждый раз не знаю что писать и мучительно подбираю слова – 42
👍👍👍👍👍👍 34%

набрасываю, что в голову придет – 16
👍👍 13%

копирую из интернета – 13
👍👍 10%

вообще не пишу - пусть кадровики сами придумают – 6
👍 5%

👥 124 people voted so far.


Как не нужно открывать свою кофейню

Я раньше ничего не писал про кофейню, которую затеяли сотрудницы из Эвотора, получив миллион рублей у генерального. Просто не хотелось каркать. Ну а теперь история подошла к своему логическому концу, проект уходит за долги, и можно сделать какие-то выводы.

1. Человек с зарплатой и предприниматель - это два совершенно разных вида млекопитающих. Без риска нет адреналина, без адреналина - нет бизнеса. А получая зарплату, конечно можно четыре месяца выбирать точку под кофейню, строить графики и умничать в канале - зарплата-то капает.

2. Нельзя путать бизнес и самозанятость. Хотите открыть лучшую на свете кофейню, салон красоты или магазин - приготовьтесь сами стоять за прилавком и получать зарплату продавца. Самозанятость - это классно, но тогда нужно опять же уйти с основной работы.

3. Если просто делать всё как положено - ничего не взлетит. Потому что нужен еще один важный ингредиент, Чуфырь-чуфырь. А про него в канале нельзя писать. И халявным миллионом его тоже не заменишь.

Короче, у девочек получился отличный блог про то, как делать не надо. Для них это офигенный опыт, прям рад и искренне поздравляю! С таким опытом можно в бой!

Ну а вы просто полистайте https://t.me/evotorstories
https://stories.evotor.ru


Проще убить, чем прокормить.

Расчудесная Владимирская Дума приняла новый областной закон о земельных отношениях. С 1 марта стоимость выкупа земли под зданиями приравнена к её кадастровой стоимости. Вместо прежних 20%. Ясно, что деньги им очень нужны – у всех кризис.

В качестве симметричной ответной меры, я решил полностью заморозить проект по клубу. Платить 5 миллионов за 19 соток земли в забытом богом углу Владимирской губернии под своим же зданием? Увольте. Проще снести. И тогда знаете сколько денег недополучит бюджет за следующие 5 лет? 10 миллионов. И не меньше пятидесяти новых рабочих мест.

Достали, честное слово.

Незаменимых у нас нет, или что делать начальнику, потерявшему вас

Тут на днях коллеги обсуждали необходимось взаимозаменяемости. Руководству всегда хочется, чтобы у каждого сотрудника был дублёр, который может заменить его, если вдруг чего. Под "вдруг чего" обычно имеется ввиду скоропостижное и внезапное по собственному желанию. Вот уволится человек – а у нас клиенты, заказы и сроки! Кошмар-кошмар!

Пока они спорили, я вспоминал свои истории. Бывало такое, внезапно увольнялись самые ценные, незаменимые и само собой непродублированные. А один раз даже ушли целым отделом – разработчики вдруг решили открыть свой бизнес. То есть, конечно не "вдруг" – несколько месяцев до этого втихаря уводили клиентов на сторону и готовили себе новый плацдарм. Но я-то об этом узнал в самый последний момент! И вот как, спрашивается, мне бы тогда помогли дублёры? Они бы свалили в тот же день.

Collapse )

Почему я больше не буду заниматься контрактным производством.

Дело в том, что любому более-менее крупному производителю приходится работать "в белую". Когда у тебя несколько сотен сотрудников, риск быть пойманным на черных зарплатах, уходе от НДС и прочей нечисти возрастает многократно. Вдобавок "серый" бизнес тяжело масштабировать, нереально продать и можно в любой момент нарваться на неприятности. А если точнее, неприятности — неотъемлемая часть такого бизнеса.

Collapse )

То, что вы должны знать о своей зарплате

Вчера встречался с Владом. Он продает компьютеры и решил передать их сборку на мою фабричку.

Если кратко, то суть предложения Влад сформулировал примерно так: "Я сейчас собираю всё у себя на складе. Фактически у меня подрабатывают грузчики и кладовщики. За каждый собранный компьютер плачу 100 рублей наличными. Давайте я буду платить их вам, а вы организуете у себя весь процесс. Людям заплатите чуть поменьше, соберёте чуть побыстрее — и я сэкономлю, и вы заработаете."

Я, конечно, отказался. И вот почему.

Как думаете, сколько денег мы должны взять с заказчика, чтобы заплатить те самые 100 рублей на руки работнику?
Collapse )