?

Log in

No account? Create an account
На нашей фабричке

на нашей фабричке...


Entries by category: производство

На нашей фабричке

У нас минимальный процент брака!

Посчитать процент брака очень просто: берем количество обращений в сервис по гарантии, делим на объем выпуска - вуаля!

Вот только непонятно, что на что делить, если производство идет уже два года и при этом объем выпуска из месяца в месяц плавает. Вдобавок, неизвестно какая часть продукции ещё непродана и лежит себе красивая-нераспакованная на складах у дистрибьюторов, в магазинах или даже у клиентов.

То есть на какую-то часть выпуска гарантия уже истекла, а на какую-то - ещё даже не началась. Получается, что мы можем более-менее точно посчитать процент гарантийного брака только спустя пару лет после завершения производства, когда почти всё продадим и обслужим. То есть тогда, когда цифры по браку будут уже гарантированно бесполезными. А нам-то нужно посчитать процент здесь и сейчас, и хорошо бы его отслеживать по месяцам, да включить в KPI производства!

Тут мои мудрые читатели могут сказать, что сейчас почти все устройства вещают в интернет, и в этом случае проще простого собрать данные о том, что когда было произведено и когда активировано. Признаться, я делал попытку сбора и подсчета такой статистики и не справился. Во-первых, собирать все данные в одном месте и в одном формате много месяцев подряд без потерь - задача нетривиальная. А во-ворых, даже если удаётся всё свести воедино, картина получается с задержкой и искажениями. Например, продали очень крупную партию продукции одному корпоративному клиенту, а он брак сразу не возвращает - долго копит и везёт потом в сервис оптом. Как это учесть?

Короче, мой вам совет: наплюйте, не стоит оно того. А если от вас требуют статистику по браку, лепите любые цифры, всё равно проверить невозможно. Просто для видимости поделите что-нибудь на что-нибудь, чтобы получить хороший результат. Например, одни мои знакомые очень любили всем рассказывать про брак 0.7%, учитывая только возвраты на завод. Другие считали процент брака только на новые модели, когда продажи растут, а возвраты ещё не успевают долететь. А через год модель сменяется и снова всё красиво - 1.2%.


На нашей фабричке

Растём и притормаживаем

Залезли под крылышко наших шэньчжэньских друзей, и притворившись их спин-оффом, подписались сразу с тремя из первой десятки китайских дистрибьюторов электронных компонентов. Причем в статусе клиента "А-класса", как субаккаунт. Это значит, что теперь мы сможем закупать любые компоненты для своих российских клиентов по китайским крупнооптовым ценам. Следующий шаг - найти инженера по применению в московский офис, чтобы и наши знания развивал и помогал заказчикам искать правильные замены у китайских вендоров.

Спин-офф, субаккаунт, вендор - вы нормально понимать мой русский?

***************

Я вам раньше говорил, что мы очень быстро прикупим какой-нибудь заводик по монтажу плат в России. Так вот, заводика у нас пока не появилось. Хотя выбор есть. Предлагают партнерство, предлагают SMT оборудование недорого, предлагают полностью выкупить или взять в управление цех поверхностного монтажа.

Но мы, честно говоря, сейчас сами немного притормаживаем. Общаемся с потенциальными партнерами и видим, что одни недооценивают наши объемы, другие переоценивают наше желание, третьи думают, что у нас нет альтернативы.

А тем временем наши объемы растут, растут возможности и выбор вариантов. И во-первых, запуск собственной площадки с нуля уже не выглядит таким проблемным, как раньше. А во-вторых, этот вопрос перестал быть для нас критическим - мы всё лучше интегрируемся с подрядчиками и уже сейчас работаем, словно это наши собственные цеха. А становиться собственником ради того, чтобы повесить свою вывеску на входе - точно не приоритет.



Стапельная сборка

За свою карьеру побывал, наверное, на нескольких сотнях разных заводах. Там, где конвейер - всё чаще встречаются культурные цеха, организация потоков, какая-никакая автоматизация.

А если сборка на стапеле - то в основном какое-то бедствие. Может просто не везло? Самое культурное, что видел - на фото ниже, производство электрических шкафов.



Но гораздо чаще это выглядит вот так:




Предприятия, растущие на фоне общего спада

Всё не так плохо, как некоторым кажется. Сегодня начну серию рассказов про своих знакомых, бизнес у которых растет несмотря на довольно хреновую общую экономическую ситуацию.

Я был у Андрея два года назад. И вот вчера опять заехал к нему на завод в Дубну. Думаю, вам интересно будет сравнить было-стало.

Андрей запустил новое здание, и наконец смог навести порядок в старом, оставив в нем только металлообработку.




Раньше это выглядело так:Collapse )

Наше новое высокотехнологичное производство готовится к запуску



Любимый вопрос публики: "И что, айфоны сможете теперь здесь выпускать?" Конечно сможем, только зачем?

Еще картинки из нового цеха...Collapse )

Да, я помню про своё обещание

Легко было пообещать писать про успехи. Несколько раз добросовестно начинал, но дальше первых строк не шло. А потому что скучно.

Все удачные бизнесы похожи друг на друга, а каждый провал — уникален и неповторим. (с) Лев Толстой

Ведь это так очевидно: учиться надо на ошибках. Только ошибки дают почувствовать границы допустимого. У меня ошибок было очень много — и мелких, и тех что приводили на грань разорения. И я горжусь ими. Ведь только очень хороший бизнес может вынести столько проблем и просуществовать 20 лет, постоянно расширяясь. Ну а удачным закрытием вообще мало кто может похвастаться.

Итак, снова про провалы. Году так в 2003-2004 наш челночно-торговый бизнес вырос до таких размеров, что пора было искать новые ниши. Поскольку мы торговали телефонными аппаратами, то перед компанией встал выбор: то ли копать глубже — в радиотелефоны, то ли искать в смежных категориях. В радио лезть было страшно: большие инвестиции, постоянно падающие цены, да еще и непривычно долгие сроки изготовления заказа на китайских фабриках.

Что я придумал и чем это закончилось...Collapse )

Суровые питерские мущщины и домино

Хорошо съездил в Питер. Никакущая конференция в плане содержания, но зато много интересных встреч и поездок. Посмотрел, как произвоят Опели (впечатляюще), побывал на поразительно правильном и аккуратом производстве крупного местного производителя счетчиков.

А до кучи сходил с экскурсией на одно металлическое производство.
Только там и разрешили поснимать...Collapse )

Китайские чайники

После длительного перерыва, продолжаю свою шпионскую миссию. Сегодня выложу всю правду про китайские электрические чайники. Так сказать, инсайд из самого логова китайской закулисы.


Итак, начинаем...Collapse )

Как на самом деле производят iPhone

Мне иногда кажется, что наши правители больны. Они не понимают, откуда берется производственная мощь. Они строят мегазаводы, финансируют супериновации, закапываются в нанотехнологии. И удивляются, почему в России не производят сотовых телефонов.





Я расскажу почему. Потому что производство iPhone...Collapse )

Видеорегистраторы, Надя и Большой Китайский Секрет

В эту поездку я наконец раскрыл для себя секрет процветания некоторых китайских заводов, ничем не примечательных на первый взгляд. Часто так бывает: и рынок падающий, и продукт дешевый, а владелец почему-то ездит на Панамере, семью отправил в Гонконг, и открывает один завод за другим.

В данном случае китайская мечта сбылась для одного моего знакомого, который занимается производством дешевых фото и видео камер, видеорегистраторов и чего-то там ещё. Камеры эти продаются миллионами по всему миру. Довольно много выпускается под лицензией Дисней и прочих Хэлло Китти. Но в Россию продаж почти нет, поэтому Чен, владелец бизнеса, все пытается найти какие-либо выходы на наш рынок. Собственно поэтому и позвал меня пофоткать.
На завод я поехал с Надей...Collapse )

Роснано: производство печатных плат во Владимире.

Величественное Роснано запустило новый завод. Во Владимире организовано производство печатных плат на алюминиевой подложке. Технология новая, малоизвестная. Поэтому, когда я узнал, что производством руководит мой хороший знакомый, немедленно напросился в гости. С фотоаппаратом, естественно.
Компанию Rusalox с капиталом 800 миллионов рублей учредили Роснано, РВК и израильтяне, придумавшие ALOX - печатные платы на основе оксида алюминия. Израильтяне внесли патент, а два наших государственных фонда - живые деньги. Частных инвесторов не нашли. Нормальные инвесторы с роснано сейчас связываться не хотят, условия там только для имитации или распила.

Проект стартовал в мае одиннадцатого, а в феврале производство отгрузило первую продукцию. По непонятной причине наноменеджеры решили не покупать собственное здание, а разместиться на площадях Точмаша, производящего центрифуги для обогащения урана.

Русалки внутри...Collapse )