на нашей фабричке...

Неорганизованность - моя вечная проблема. Я её всегда осознавал, но меняться не хотел, боясь нарушить какой-то хрупкий внутренний баланс, чтобы не превратиться из художника в солдафона. Перечитал уйму книг по тайм-менеджменту, но нигде не нашел устраивающую меня систему. Чтобы и организовывала, и оставляла простаранство для мечтаний стратегического планирования. В итоге пришлось придумывать самому. Получилось, как мне кажется неплохо, готов с вами поделиться.

Что такое классический тайм-менеджмент? Расскажу в одном абзаце, потому что на большее там не набирается.

Планируйте свое время и анализируйте исполнение плана. Ежедневно, еженедельно и ежемесячно. Дела сортируйте на срочные - не срочные и важные - не важные, и действуйте в соответствии с этими приоритетами. Будте реалистичны, избавляйтесь от ненужных дел, и не забывайте вознаграждать себя за успехи.



Это всё. Вы только что узнали содержание 99% книг по тайм-менеджменту.

( Collapse )

Такие шедевры всё ещё встречаются, хотя надо отметить, что общий уровень рекламы сильно вырос. Всё же приход федеральных сетей делает своё дело — люди начинают привыкать к хорошему стилю.

( Collapse )

Когда я своим подчиненным говорю про фэншуй, они делают вид, что я нормален. Всегда приходится с прибаутками и оговорками объяснять. Как бы в шутку. А между тем, я абсолютно серьёзен. Хоть и не особо разбираюсь в фэншуе: одна толстая книга и две встречи с китайскими мастерами вряд ли делают из меня специалиста.

Просто у меня свой фэншуй. Такая смесь правил дизайна, эргономики, эстетики и внутренней логистики. Всё это замешано на той самой книжке и тех самых встречах. Моя персональная мистика, если хотите. Мистика — это когда можно не объяснять, почему. Делаем так и точка. Фэншуй.

( Collapse )

О бизнесе. Вместе. А почему бы и нет? Я ни хрена не понимаю в бизнесе, вы тоже не особо — у нас должно получиться.


( Collapse )

Итак, с чего начать?

Команду собрал. Четверо отважных плюс командир. Отважные будут заниматься координацией внедрения по каждому из направлений, а мы с командиром (Тихон, второй справа) займемся методикой.

В четверг сели все вместе, сформулировали цели по каждому из направлений нашей программы КУСТ, проговорили возможные сценарии внедрения. Взяли одну неделю, чтобы полистать литературу, немножко въехать в тему. Решили просмотреть все основные практики менеджмента.

Сходу смогли вспомнить не так уж много:
Система менеджмента качества - ИСО 9000
Бережливое производство, включая 5S, Total productive maintenance, канбан
6 сигма
Система сбалансированных показателей

Уже потом подумал, что можно применить управление при помощи проектов, для нас это может стать отличным форматом. Надо будет полистать PMBOK тоже.

Ничего не смог вспомнить по управлению персоналом. Может подскажете какую-нибудь хорошую методику, чтобы охватывала все аспекты: обучение, вознаграждение, условия труда, интенсивность труда?

Вообще, хочу сделать карту всех существующих методик управления. Посоветуйте, что туда можно включить, а я постараюсь обобщить и оформить.

Моей первой прочитанной книгой по бизнесу был котлеровский "Маркетинг". Это было ошеломительно. Книга показалась настолько ценной, что возникло сильное желание выкупить и уничтожить весь её тираж. Затем последовали несколько не менее вдохновляющих книжек и открытие, что оказывается многие их читали, но мало кто применяет в жизни. Второе высшее и аспирантура добавили еще пару сотен прочитанных монографий, учебников и агиток по менеджменту, разной степени унылости и бестолковости.



Он прочел "Одноминутный менеджер"...       Но думаю, что он всё неправильно понял...             У него перерыв с 9:01

Короче, вполне достаточно, чтобы сформировать и отшлифовать свое мнение. Готов поделиться, тем более, что пообещал Наталье n_urazova.

Для начала надо отметить, что менеджмент - очень странная наука. Наука без вразумительного понятийного аппарата, сплошь и рядом эмпирические правила или совсем абстрактные умозаключения. Точнее не так. Есть небольшое число реально крутых авторов и научных работ в море книжонок с названиями типа "Как управлять, чтобы заработать миллиард". Во главе этого парада невежества идет Питер Фердинанд Друкер с его "управлением по целям". Если вы прочтете больше трех разных авторов типа Друкера, и не дай бог, начнете следовать всем их советам, ваш бизнес довольно быстро утонет в водовороте перемен и противоречивых методик.

Поэтому лучше выбрать одного из сотен "гуру" менеджмента и стать его адептом. Тогда в любом ученом разговоре можно будет уничтожить собеседника каким-нибудь вопросом типа "Как это соотносится со стадией аристократии в адизесовском жизненном цикле?" Плохого в таком подходе ничего нет. Наличие любой системы, даже сомнительной, всё же лучше, чем бессистемность и управление по интуиции.

Но настоящие предприниматели не такие. Они по сути своей разрушители и не приемлют книжных авторитетов. Поэтому у каждого уважающего себя предпринимателя есть своя теория, или как минимум набор правил, которые упрощают жизнь и сдерживают воцарение хаоса в организации.

Есть своя теория и у меня, и я хотел бы её представить на ваш суд. Но прежде давайте, как и положено в любом исследовании, проведем анализ литературы. Расскажите, какая по-вашему самая лучшая книга по менеджменту? Та, что оказала на вас наибольшее влияние, и первой всплывает в памяти. Для меня это "Общее и промышленное управление" Анри Файоля. Нетленка, 1916 год!