на нашей фабричке...


Previous Entry Share Next Entry

В новый год без плана

Если вы меня спросите о планах на начавшийся год — я без запинки назову вам целевые показатели по выручке, персоналу, числу новых заказчиков и даже по своему месту в рейтинге ЖЖ.

Но на самом деле никаких планов у меня нет. Это фантазии, и сбудутся они или нет — меня не сильно волнует, если честно. Потому что год — это слишком много, и всё еще может несколько раз поменяться.
Хотите примеры? Пожалуйста.

Весной 2006 года мы с коллегами вовсю боролись с текущими проблемами на производстве в Щелково. У нас был новый директор в литье пластмасс и он довольно неплохо взялся за дело. Я планировал, что к концу года производство въедет в новое помещение, как раз построенное нашим арендодателем. Мы должны были увеличить общую площадь до 2000 квадратных метров, нанять около двадцати новых сотрудников и увеличить оборот на 20 процентов. И так все и было бы, если бы действовали строго по плану. Но в июне мне пришла идея купить своё здание где-нибудь подальше от Москвы. В сентябре с помощью банка и одного хорошего друга без копейки собственных денег мы выкупили 12 тысяч квадратных метров в Вязниках, а к концу года уже полностью перевезли производство. Незапланированно.

Или вот еще пример. 2010 год. Мы с трудом прошли кризисный 2009. Для этого пришлось реструктурировать банковские кредиты и влезть в новые долги, только чтобы сохранить на плаву производство. Получилось так, что на этот год должны были лечь основные выплаты по кредитам. Плюс задержка с выплатой зарплат составляла стабильные два месяца и рабочие буквально устраивали митинги. В дополнение ко всему в марте и апреле 2010 произошел неожиданный, почти двукратный спад в заказах. Мы уверенно шли ко дну. План был простой: напрячь все ресурсы и выжить. Никаких показателей спрогнозировать было невозможно. В том смысле, что любой прогноз был бы историей про банкротство. Но мы напряглись по всем фронтам, собрали все ресурсы буквально по крохам, и к осени продажи уже превысили докризисные. Завод начал генерировать неплохую прибыль, и довольно все проблемы были разрешены. Незапланированно быстро.

Сейчас, без сомнения, ситуация сильно проще. Пик проблем пройден, текущая деятельность в норме — потихоньку теперь разрулим с рентабельностью. Но всё равно годовой план не пишу. Потому что есть у меня аж три проекта, каждый из которых может снова полностью перевернуть жизнь фабрички. И даже в текущей деятельности планы не особо полезны, поскольку команда сильно обновилась, и всё будет зависит от того, насколько тот или иной менеджер сможет проявить себя.

А для того, чтобы работа продвигалась слаженно, и все понимали куда и каким путем мы движемся, пользуюсь тремя простыми инстументами.
  1. Хоть плана и нет, есть цели. Их несколько и они не зависимы друг от друга. То есть провал по одному из направлений не влияет на успехи по другому.
  2. Для каждого подразделения формулируются краткосрочные задачи развития. Срок выполнения — не больше одной недели. Потом отчет и новая задача.
  3. Действует простой принцип: принимай решения как можно позже. Чем позже, тем полнее информация для принятия решения. Решив — сразу действуй, не медли ни минуты.
Если интересно, потом расскажу как эти принципы реализуются на практике. Тем более, что я сейчас за директора, и могу всё отшлифовать до блеска и расписать во всех красках.

luganskiy_lgua January 4th, 2013
С наступившим Новым годом, здоровья и удачи в делах

ljpromo January 4th, 2013
о, молодец
озвучивай месо в рейтинге ЖЖ:)

zorins January 4th, 2013
70, хотя кого это волнует))

Edited at 2013-01-04 07:07 am (UTC)

tracylh January 4th, 2013
Вот поэтому я не сторонник соцпланирования и планирования вообще

leshikvtumane January 4th, 2013
Не убедительно ни разу. Если работаешь в рынке - план должен быть. А то что подвернулось помещение до кризиса - ни разу не аргумент против планирования. Навыки планирования приходят с ростом менеджерских компетенций. Просто в РФ пока мало "рынка" и большой простор для бизнес-экспериментов, поэтому многие не верят в планирование.

zorins January 4th, 2013
В РФ рынка сильно больше чем в "развитых странах"
Компетенциям моим конечно есть куда расти, но всё же опыт уже приличный.

chef_comptable January 4th, 2013
я тоже подписываюсь под тремя пунктами) всё верно.
про принципы на практике очень интересно!
буду даже сильно признательно, если поделитесь таким опытом!)

anton_gong January 4th, 2013
С этого места " о планах ... по своему месту в рейтинге ЖЖ." поподробней можешь ?

lubasha_k January 4th, 2013
С наступившим, Сергей! Пусть все цели сбудутся непременно)

otevalm January 4th, 2013
С Наступившим! Удачи!

gdubrovina January 4th, 2013
Планировать в нашей стране глупо .Учитывая 20 процентов годовых и без пролонгации и весь Ваш актив в залоге у банка , глупо мечтать о рентабельности любого проекта . Я думаю , что банкротства Вам не избежать . Желаю Вам мужества .

zorins January 4th, 2013
но у меня нет банковских кредитов, так что всё будет ок

aspasia_roma January 4th, 2013
Потому что год — это слишком много, и всё еще может несколько раз поменяться.


Цитата

Это правда.
Поэтому уже много лет не имею планов...

domashnyaya January 4th, 2013
С наступившим, и успешной реализации всех намеченных планов!

mindforms January 4th, 2013
Что значит - "разрулим с рентабельностью"? С какой именно?

zorins January 4th, 2013
в том смысле, что поднимем её над уровнем моря

dimdiml January 4th, 2013
у меня другая ситуация, свой бизнес, довел до определенного уровня, надо двигаться дальше, но не знаю
как, нет опыта и знаний и еще какая то усталость накопилась, безразличие и пох..зм

zorins January 4th, 2013
нужно что-то поменять в жизни - тогда будет приток новых идей

feuer81 January 4th, 2013
сильно сказано. Спасибо.
Планов нет, но есть цели.

juga1 January 4th, 2013
есть аналитик. всё время твердит о спаде в нашей фирме в 2012. ВСЕ снятые мной отчёты показыват 48-50% рост.
кто из нас двоих зря получает зарплату?

zorins January 4th, 2013
оба?
Какая разница какой рост? Бухгалтерия - это как художественная литература. Связь с реальностью небольшая.

?

Log in

No account? Create an account