
А банк был отличный. И сейчас неплохой, общаюсь иногда — хоть и не клиент уже. Основные собственники, руководители и куча персонала — армяне. Владельцы — отличные ребята: жутко умные, интеллигентные и крайне порядочные. Но при написании бизнес-планов и в частных разговорах старался не упоминать, что мои крупнейшие клиенты — турки. Ну не любят они турок, зачем напрашиваться.
Турков многие не любят, чего уж тут скрывать. Сколько раз слышал напутствия и предостережения. Но работаю с ними уже много лет — никаких проблем. Общаемся, торгуемся, спорим — вот не замечал я каких-то таких особенностей. И с индусами работал, и с арабами. Про китайцев вообще молчу — знаете уже всё про них.
Ну да, есть культурные различия. Ну да, есть разница в традициях и стиле ведения бизнеса. Но не более того.
Нет никаких причин считать ни одну нацию недоговороспособной.
Может националистам от бизнеса надо в себе покопаться? Может проблема в них самих?
Расскажите, пожалуйста, как часто вам приходится сталкиваться с национализмом в бизнесе?
← Ctrl ← Alt
Ctrl → Alt →
← Ctrl ← Alt
Ctrl → Alt →