Хоть я и не люблю писать своих планов, в данной ситуации надо это сделать. Иначе как потом объяснять вам, насколько удачно идет возрождение фабрички?<br /><br />Но прежде, необходимо объяснить, в чем причина проблем. <br /><br />А причина проста, как и в большинстве подобных историй - недостаток доходности. При умеренно положительной EBITDA, чистый доход весь год держался около нуля. При этом два крупнейших заказчика летом потребовали изменить схему оплаты. Если раньше они нас кредитовали, и прилично кредитовали - то теперь постепенно стали изымать эти деньги. В результате мы получили дефицит оборотных средств, задержки по выплате зарплат, налогов и прочие неприятности.<br /><br />По идее, можно было бы восполнить оборотку, взяв кредит. Но платежи по обслуживанию кредита дополнительно ухудшили бы доходность, поэтому менеджмент тянул до последнего. До тех пор, пока ситуация не стала критической.<br /><br />Отсутствие нормального финансирования стало причиной срыва сроков производства по некоторым заказам. Несколько заказчиков забрали свои пресс-формы и ушли к конкурентам. И так недостаточная выручка снизилась еще более. Больших кредиторов нет, но есть множество мелких, которые на фоне задержек начали нервничать и пытаться любыми средствами сократить задолженность.<br /><br />Взять кредит в банке теперь уже сложно, поскольку проблемы банкирам хорошо видны. Регулярно появляющиеся инкассники никуда не скроешь.<br /><br />Всё, сорри - пора убегать...<br />Планы позже напишу - а пока накомменьте сюда, как вы мне сочувствуете, как желаете мне успеха, а самое интересное - как бы вы действовали в подобной ситуации?<a name='cutid1-end'></a>
← Ctrl ← Alt
Ctrl → Alt →
← Ctrl ← Alt
Ctrl → Alt →