?

Log in

No account? Create an account
На нашей фабричке

на нашей фабричке...


На нашей фабричке

(no subject)



Рынок контрактного производства электроники в России. Смешные $230 млн на всех, не за что бороться.

*********

​​Срочно: отменили CeBIT, крупнейшую в мире IT-конференцию

— Организаторы ежегодной ганноверской выставки отменили проведение CeBIT в 2019 году из-за сокращения потока посетителей и снижения цен на аренду выставочных мест.

— Неформально CeBIT продолжит существовать в рамках Ганноверской ярмарки, которая охватывает все виды промышленной технологии.

— В конце девяностых-начале нулевых CeBIT собирал по 850 тысяч посетителей и считался лучшим барометром технологических трендов.

— С тех пор количество посетителей постоянно сокращалось. В 2018 году на выставке присутствовало 2500-2800 компаний. Это на две сотни меньше, чем в 2017 году и вчетверо меньше, чем в годы расцвета.

via Deutsche Welle, официальный пресс-релиз


Одной тусовкой меньше.

Мы, кстати, выставлялись там в начале двухтысячных. Бизнеса уже тогда было мало, в основном зеваки. Семь дней по 10 часов работы на стенде при отсутствии посетителей - тоска ужасная.

**********










Нашел эскизы 2013 года для плакатов по внедрению 5S на фабричке. Тогда не доделали до конца - фабричку продали быстрее. Хорошо ведь нарисовали, да?


На нашей фабричке

Эстония, статистика и кукумба



Конфа по контрактному производству в Таллине. Контрактники по-очереди и в один голос рассказывают, как классно они уходят от "просто производства" и становятся product lifecycle services.

Под конец "голос заказчика" - выходит местный ABB, и даёт список своих требований к контрактникам: дешевое производство, дешевые компоненты, короткий leadtime. Всё, занавес.

**********

"И главное: ты никогда не знаешь, отступить — это малодушие или просто здравый смысл. Продолжать бороться — это стойкость или просто глупость. Ты никогда не знаешь, что правильно."

Саша из t.me/zavareelee открыла для себя главную проблему бизнеса. Никто не знает, ещё помучаться или уже пора закрываться. Вот только для того чтобы закрыться требуется гораздо больше смелости и стойкости, а продолжение убыточного и бесперспективного бизнеса - в этом настоящее малодушие.

Мой принцип - нужно иметь план на старт и четкий критерий успеха/провала. А если не получилось - иметь смелость отступить.

**********



А чо-чо, стоит мне иногда всякую статистику сюда постить?

**********



Запускаем свою собственную мобильную платформу. Два решения на Медиатеке, которые подходят для 80% наших клиентов. На их основе сможем создавать конкретные кастомные реализации очень быстро и очень дешево.

Главный вопрос - как назвать? Пока в конкурсе на самое идиотское название побеждает "Огурец". Как вам?