на нашей фабричке...


В поиске идеальных работников

В начале своей директорской карьеры я набирал людей по принципу "главное, чтобы человек был хороший, а остальному научим". И честно говоря, особо ничему не учил - просто бросал в воду и смотрел выплывет или нет. Ну тоже метод обучения, в каком-то смысле.

А когда начал по-настоящему учить, то понял, что нанимать просто "хороших людей" - непозволительная роскошь и тогда стал очень подробно прописывать портрет кандидата мечты и тщательно выбирать. Оказалось, что тоже фиговый метод - слишком долго, слишком дорого, а в итоге идеально подходящий по характеристикам профессионал оказывался не сильно продуктивнее того самого "хорошего человека".

Сейчас я где-то посередине: пишу подробный функционал, но принимаю того, кто по-человечески понравится и при этом обладает хоть чем-то, чего мне не хватает в команде. И да, учить всё равно обязательно.

Короче, если вы всё ещё ищете идеальных работников - задумайтесь о том, что вы им предлагаете точно не идеальную работу.


?

Log in

No account? Create an account