?

Log in

No account? Create an account
На нашей фабричке

на нашей фабричке...


Previous Entry Share Next Entry

Провозглашаю осеннюю движуху

После отпуска совершенно отчетливо вижу, что снова распыляюсь. Надо бы подсократить проектов, а то уже начались проблемы. Одному перспективному заказчику затянули со сборкой прототипа, над другим крупным проектом сейчас работаем в пожарном режиме. Ещё штук пять мелких работ забуксовали по разным причинам. И программе 5С нужен мотивирующий пинок, а то вон, что творится в инструменталке:



Модернизация системы учета вроде идет по плану, а вот к системе мотивации и обучения персонала так и не приступили. Выработка на сотрудника перестала расти, а нам надо её как минимум удвоить.

Короче, сигналов достаточно. Пора опять взяться за корпоративное строительство. А то есть ощущение, что расслабились и размякли.

Итак, здесь и сейчас делаю первый шаг. Вот задачи на ближайший месяц:

  1. Отказаться от участия во всех R&D проектах без очевидной прибыли в течение ближайшего года. Взять в личное управление все проекты с бюджетом от 3 млн рублей, ввести по ним еженедельное совещание. Остальные — полностью передать подчинённым с ежемесячным письменным отчетом по результатам.

  2. Провести аудит внутренней оргструктуры компании, определить пробелы и дублирование функций. Побеседовать со всеми руководителями, узнать их видение проблем и уточнить интересы.

  3. Подготовить детальный план мероприятий до конца года, с прицелом на повышение эффективности работы. Нужно усилить плацдарм для подготовки к очередному рывку.

На этой неделе ещё поработаю в «пожарной команде», и на выходных уже можно будет составить примерный список задач по третьему пункту. На следующей неделе постараюсь раскидать – распределить проекты и переговорить со всеми руководителями, и тогда уже начну рисовать квадратики.

Эгегей, снова назревает движуха!

ljpromo August 28th, 2012
мощно тебя на радио зарядили:)

olenenyok August 28th, 2012
))))))

olenenyok August 28th, 2012
Отложенная запись? ) Как то ты быстро вернулся с радио )

zorins August 28th, 2012
Да тут ехать-то полчаса по пробкам.

brazilnatal August 28th, 2012
грамотный подход)

n_urazova August 28th, 2012
Ура! Всегда радуюсь движухе!
Удачи Вам, Сергей! Планы хорошие :)

zorins August 28th, 2012
Спасибо. Вот теперь смогу чаще писать про теорию на практике :))

lysyh August 28th, 2012
Все, скоро китайским заводам придется не сладко :)

aka_mik August 28th, 2012
Вам бы в отпуск почаще, такой стресс подчиненным то...

flitched9000 August 28th, 2012
А ить я предупреждал: самый большой миф...

zorins August 29th, 2012
А я и согласился сразу :))

moltshun August 28th, 2012
Хозяин вернулся:) Привет!
Поскольку Пром пообещал (с него-то взять нечего) ответы на каверзные вопросы в прямом эфире, но их как бы не случилось, придется тебе, Сергей, отдуваться в своем блоге.
Как подразгребешь мелкие завалы, готовься к расстрелу. Устроим тут пресс-конференцию. :))

zorins August 29th, 2012
Привет!
Пром постеснялся позвонить видимо. А может главным для него вопросом является где взять 20-30 тысяч запчастей?
Ну и к расстрелу всегда готов :)

asharky August 28th, 2012
А у Вас вообще есть так называемые "схемы бизнеса"? Функциональная и Финансовая?

Если есть, то было бы крайне интересно глянуть.

zorins August 29th, 2012
Вот к этому и подвожу. Финансовую вряд ли правильно здесь расписывать, а функциональную покажу обязательно.

inbelousov August 29th, 2012
Мои поздравления.

По п.2 - если будет интересно - приезжайте в гости. Послушаете, посмотрите - может, что и для себя возьмете из той структуры, что мы создаем.
Поделюсь, не вопрос.)))

zorins August 29th, 2012
Спасибо за приглашение. Я прямо в ближайшее время хочу выбраться в Питер.

osmos7 August 29th, 2012
Честно говоря, не понимаю страсть руководителей к письменным отчетам подченённых. Ведь его написание, тем более, когда требуется оформление по ГОСТу, - тот ещё геморрой, особенно, когда основная работа не "бумажная". Нет, я прекрасно вижу преимущества такого показателя работы - всё видно и ничего не забудешь, но, скажу по себе и коллегам, а)написание отчета отнимает время от отдыха, б)оказывает психолог.давление.

zenharbinger August 29th, 2012
а какие методы контроля предлагаете вы?

zenharbinger August 29th, 2012
все правильно. шутка в тему " начал читать книгу для руководителей глава 1. надо уметь делегировать полномочия, книгу дочитывал заместитель"

zorins August 29th, 2012
:)) И правильно сделал, главное.

feofangel August 29th, 2012
>>Выработка на сотрудника перестала расти, а нам надо её как минимум удвоить.
ржунимагу. Все директоры одинаковые. Мне, с точки зрения руководителя среднего звена, некоторые наполеоновские прожекты вождя типа "вы можете удвоиться за год", при том что роста больше 20-30% в течение последних 15 лет не наблюдалось, кажутся полным популизмом.
Могу дать еще совет: считать не выработку, а отношение затрат на работников к выработке от них. И уменьшать этот показатель, причем силами самих работников. Пусть сами думают, как.

zorins August 29th, 2012
А у нас за последние три года выросло более чем в два раза. Эффект низкой базы, конечно. Но ясно видно, за счет чего можно еще вырасти.

zenharbinger August 29th, 2012
И еще одна история.

История про мотивацию по-русски

В головном офисе компании BAT решили провести аттракцион невиданной толерантности. Поставили устроить гей-фестиваль из представителей всех офисов. В русский офис пришла разнарядка - прислать 3 геев. Менеджмент крепко задумался. Созвали собрание, начали думать. Придумали. Вышло постановление: руководители подразделений, которые достигнут самых низких результатов за квартал едут на гей-парад. Такого производства, продаж, маркетинга, рекламы, снабжения компания не видела никогда - производительность повысилась на 100% и выше. И менеджмент добился своих результатов - и профит получили, и лузеров выбрали. А вы говорите - премии, обучения, гимны компании.

zorins August 29th, 2012
байка, конечно

dom3d August 29th, 2012
Возможно Вам нужны хорошие инженеры.

У меня есть знакомый инженер наивысшей квалификации.
Таких в Киеве считанные единицы.
Он работал при мне в Армтеке конструктором деталей из пластика и для этой детали делал прессформу.

zorins August 29th, 2012
В Киеве не нужны. В Вязниках нужны.