?

Log in

No account? Create an account
На нашей фабричке

на нашей фабричке...


Previous Entry Share Next Entry

Стапельная сборка

За свою карьеру побывал, наверное, на нескольких сотнях разных заводах. Там, где конвейер - всё чаще встречаются культурные цеха, организация потоков, какая-никакая автоматизация.

А если сборка на стапеле - то в основном какое-то бедствие. Может просто не везло? Самое культурное, что видел - на фото ниже, производство электрических шкафов.



Но гораздо чаще это выглядит вот так:




  • 1
zur1234 June 28th, 9:57
А есть ли экономический смысл городить конвейер, если производство шкафов мелкосерийное?

zorins June 28th, 10:39
Конечно нет смысла. Но как-то нужно стандартизовать процесс, всё равно

madeinprc June 28th, 11:24
Из моих наблюдений (например на разных фарбиках, где мне делали не один станок), у них все уже стандартизировано для их объемов.

Off: На сл фабрике тоже сделаю такой бирюзовый пол, зеленый сильно проигрывает визуально.

vasily_dulsky June 28th, 16:57
Дважды прочитав пост, вспомнил про набившую оскомину TPS - Toyota Production System, известную также как "дао Тойота". Одна из её составных частей, система устранения потерь 5S, как раз в числе своих составляющих имеет стандартизацию. В частности, на рабочих местах предлагается устанавливать органайзеры для инструмента и оборудования так, чтобы в гнездо для молотка ложился только молоток, а не отвёртка, а шайбы нельзя было положить туда, где должны быть гайки.

А теперь смотрите. Всё это подходит для достаточно типовых операций, характерных как раз для конвейерного производства. Если производство штучное, стапельное - нужны более простые решения. По моим наблюдениям, те, кто пытается внедрить TPS на практике, забывают о её главном принципе: всё начинается с разработки СОБСТВЕННОГО дао, собственной миссии, собственной философии производства. И все решения (простые ли, сложные ли) должны основываться именно на этой собственной миссии.

Так и в Ваших примерах: требования к качеству сборки и к культуре производства должны логически вытекать из выстраданного компанией ответа на вопрос: а для чего мы тут собрались, что мы здесь делаем? И с какой целью?

zorins June 29th, 4:14
Все правильно, в начале всего миссия, стратегия и план.
Но в итоге всё равно приходим к стандартизации рабочего места. Вне зависимости от того, какая серийность или какая технология.

big_cochon June 29th, 9:00
Вау, люблю слово "миссия". Сразу чувствуется, что система качества сертифицирована в соответствии c ISO..., в отличии от самого качества.

sergkz July 16th, 9:25
Довелось побывать в Германии в сборочном цехе одной из фирм - субподрядчиков Siemens, которая собирает шкафы автоматики по конкретным спецификациям.
Процесс сборки больше напоминал как раз второе фото, хотя комплектуха была раскидана не по полу, а на десятке подставок на колёсиках в маркированных лотках.
Зато увидел процесс уборки в конце рабочего дня, особенно впечатлило, как рабочий с пылесосом, подойдя к шкафу, где монтажник чего-то сверлил и насыпал стружек на пол шкафа, увидев валяющуюся среди стружек небольшую гайку - ПОДНЯЛ ГАЙКУ, ПОЛ В ШКАФУ ПРОПЫЛЕСОСИЛ И ГАЙКУ ПОЛОЖИЛ НА МЕСТО :-) - "мож нужна кому?"

Edited at 2018-07-16 09:28 am (UTC)

  • 1