на нашей фабричке...


Previous Entry Share Next Entry

На пике

Модные технологии, под знаком которых начинается наш новый производственный год:

1. Agile. Не только в разработке, но и в управлении производством. За прошлый год удалось подготовить людей и структуру, провести пробные спринты, и сейчас мы уже готовы к полноценному внедрению новых практик.

2. ‎Виртуальная вертикальная интеграция - когда мы управляем нашими поставщиками и подрядчиками, как собственными подразделениями. Для этого будем и дальше интегрировать с поставщиками наше планирование, управление качеством, IT-системы и логистику.

3. ‎3D печать - в прошлом году это только прототипы для новых разработок. А сейчас нужно освоить аддитивные технологии для ихготовления различной оснастки. И поэкспериментировать с 3D печатью деталей готовой продукции.

4. ‎Искуственный интелект. Начинаем собирать дату, чтобы было чем кормить ИИ. Главная надежда - на предиктивную аналитику на производстве, когда мы заранее узнаем появление риска брака.

И всё это уже стало нашими буднями. Мчимся в будущее.


  • 1
paradigma_ January 7th, 19:13
А по моему, agile тема модная, но очень вредная. Это процесс производства вывернутый в пользу удобства менеджеров, но во вред инженерам, архитекторам, программистам (и в конечном итоге - во вред конечным потребителям). Подкину и пруфцов https://ru.wikipedia.org/wiki/Гибкая_методология_разработки#Критика

sevruk January 7th, 20:02
Agile - это идеология управления, набор базовых принципов и ценностей. Если инженеры, архитекторы и программисты не будут разделять их, то тогда да - им это будет во вред. Точнее не им, а их продукту и конечному потребителю.

Поэтому Agile начинается с головы членов команды и с их коучинга. В некоторых тяжелых случаях - с замены членов команды на других.

И да, в Agile нет менеджеров, если вы не в курсе.

devaratta January 7th, 19:37
Тоже возникла мысль об агитке, модные слова видно. А вот реальные истории про внедрение и работу было бы интересно почитать.

zorins January 7th, 22:03
Посмотрим, может и напишу.
Это скучная история будет.

aka_mik January 7th, 19:48

4 не взлетит. Как определять целевую функцию, как определять лучшего потомка?


zorins January 7th, 22:00
Есть же данные по дефектам/отказам
Не мы первые, есть с кого взять пример

superambo January 7th, 19:53
@ когда мы управляем нашими поставщиками и подрядчиками, как собственными подразделениями@
интересно это как? вы у них ключевой клиент с больше 80%?
тогда есть смысл купить этого поставщика/подрядчика...

zorins January 7th, 22:01
Нет, не ключевой чаще всего.
Но заметный, этого достаточно.
Покупать не хотим - это совсем другой бизнес, риски

homoluden January 7th, 20:14
Пункт два как реализован?

con_vertor January 7th, 21:01
Agile или карго-культ аджайла?

madeinprc January 7th, 21:15
метко)

ooka_set January 7th, 21:10

Отлично. Основные цели бережливого производства изменение менеджмента и ментальности. И если менеджмент, бизнес-процессы, системы работы с поставщиком и тп изменить можно, то ментальность с трудом. Если это получилось - то поздравляю!


zorins January 7th, 22:04
Нормально всё с ментальностью, надуманное это всё

nikitosina January 7th, 21:18
Agile не подходит для серийного/планового производства. Участвовал в подобном проекте в крупной компании - результаты получаются хуже "обычного" проектного подхода. Метод хорош при разработке или проектном производстве.

по поводу пункта 4, можете рассказать подробнее, как планируется это использовать? Есть ли на предприятии выходной контроль?

zorins January 7th, 22:06
А мне кажется, что идеально подходит. Но не для всего, конечно.

По ИИ напишу, как внедрим.конесно есть контроль выходной и выборочный аудит.

ipdipd January 7th, 21:29
если бы всё было реализовано, то мы бы уже на наноботах бороздили галактику)

atrox777 January 10th, 19:01
>управляем нашими поставщиками и подрядчиками, как собственными подразделениями

Нереально же. У фирм-подрядчиков и поставщиков есть своё руководство, и уж оно решает, в какой степени управляться/прогибаться.

  • 1
?

Log in

No account? Create an account