Модные технологии, под знаком которых начинается наш новый производственный год:
1. Agile. Не только в разработке, но и в управлении производством. За прошлый год удалось подготовить людей и структуру, провести пробные спринты, и сейчас мы уже готовы к полноценному внедрению новых практик.
2. Виртуальная вертикальная интеграция - когда мы управляем нашими поставщиками и подрядчиками, как собственными подразделениями. Для этого будем и дальше интегрировать с поставщиками наше планирование, управление качеством, IT-системы и логистику.
3. 3D печать - в прошлом году это только прототипы для новых разработок. А сейчас нужно освоить аддитивные технологии для ихготовления различной оснастки. И поэкспериментировать с 3D печатью деталей готовой продукции.
4. Искуственный интелект. Начинаем собирать дату, чтобы было чем кормить ИИ. Главная надежда - на предиктивную аналитику на производстве, когда мы заранее узнаем появление риска брака.
И всё это уже стало нашими буднями. Мчимся в будущее.
Поэтому Agile начинается с головы членов команды и с их коучинга. В некоторых тяжелых случаях - с замены членов команды на других.
И да, в Agile нет менеджеров, если вы не в курсе.
Это скучная история будет.
4 не взлетит. Как определять целевую функцию, как определять лучшего потомка?
Не мы первые, есть с кого взять пример
интересно это как? вы у них ключевой клиент с больше 80%?
тогда есть смысл купить этого поставщика/подрядчика...
Но заметный, этого достаточно.
Покупать не хотим - это совсем другой бизнес, риски
Отлично. Основные цели бережливого производства изменение менеджмента и ментальности. И если менеджмент, бизнес-процессы, системы работы с поставщиком и тп изменить можно, то ментальность с трудом. Если это получилось - то поздравляю!
По ИИ напишу, как внедрим.конесно есть контроль выходной и выборочный аудит.
Нереально же. У фирм-подрядчиков и поставщиков есть своё руководство, и уж оно решает, в какой степени управляться/прогибаться.