?

Log in

No account? Create an account
На нашей фабричке

на нашей фабричке...


Previous Entry Share Next Entry

На пике

Модные технологии, под знаком которых начинается наш новый производственный год:

1. Agile. Не только в разработке, но и в управлении производством. За прошлый год удалось подготовить людей и структуру, провести пробные спринты, и сейчас мы уже готовы к полноценному внедрению новых практик.

2. ‎Виртуальная вертикальная интеграция - когда мы управляем нашими поставщиками и подрядчиками, как собственными подразделениями. Для этого будем и дальше интегрировать с поставщиками наше планирование, управление качеством, IT-системы и логистику.

3. ‎3D печать - в прошлом году это только прототипы для новых разработок. А сейчас нужно освоить аддитивные технологии для ихготовления различной оснастки. И поэкспериментировать с 3D печатью деталей готовой продукции.

4. ‎Искуственный интелект. Начинаем собирать дату, чтобы было чем кормить ИИ. Главная надежда - на предиктивную аналитику на производстве, когда мы заранее узнаем появление риска брака.

И всё это уже стало нашими буднями. Мчимся в будущее.


  • 1
paradigma_ January 7th, 19:13
А по моему, agile тема модная, но очень вредная. Это процесс производства вывернутый в пользу удобства менеджеров, но во вред инженерам, архитекторам, программистам (и в конечном итоге - во вред конечным потребителям). Подкину и пруфцов https://ru.wikipedia.org/wiki/Гибкая_методология_разработки#Критика

sevruk January 7th, 20:02
Agile - это идеология управления, набор базовых принципов и ценностей. Если инженеры, архитекторы и программисты не будут разделять их, то тогда да - им это будет во вред. Точнее не им, а их продукту и конечному потребителю.

Поэтому Agile начинается с головы членов команды и с их коучинга. В некоторых тяжелых случаях - с замены членов команды на других.

И да, в Agile нет менеджеров, если вы не в курсе.

devaratta January 7th, 19:37
Тоже возникла мысль об агитке, модные слова видно. А вот реальные истории про внедрение и работу было бы интересно почитать.

zorins January 7th, 22:03
Посмотрим, может и напишу.
Это скучная история будет.

aka_mik January 7th, 19:48

4 не взлетит. Как определять целевую функцию, как определять лучшего потомка?


zorins January 7th, 22:00
Есть же данные по дефектам/отказам
Не мы первые, есть с кого взять пример

superambo January 7th, 19:53
@ когда мы управляем нашими поставщиками и подрядчиками, как собственными подразделениями@
интересно это как? вы у них ключевой клиент с больше 80%?
тогда есть смысл купить этого поставщика/подрядчика...

zorins January 7th, 22:01
Нет, не ключевой чаще всего.
Но заметный, этого достаточно.
Покупать не хотим - это совсем другой бизнес, риски

homoluden January 7th, 20:14
Пункт два как реализован?

con_vertor January 7th, 21:01
Agile или карго-культ аджайла?

madeinprc January 7th, 21:15
метко)

ooka_set January 7th, 21:10

Отлично. Основные цели бережливого производства изменение менеджмента и ментальности. И если менеджмент, бизнес-процессы, системы работы с поставщиком и тп изменить можно, то ментальность с трудом. Если это получилось - то поздравляю!


zorins January 7th, 22:04
Нормально всё с ментальностью, надуманное это всё

(Deleted comment)
zorins January 7th, 22:06
А мне кажется, что идеально подходит. Но не для всего, конечно.

По ИИ напишу, как внедрим.конесно есть контроль выходной и выборочный аудит.

(Deleted comment)
ipdipd January 7th, 21:29
если бы всё было реализовано, то мы бы уже на наноботах бороздили галактику)

atrox777 January 10th, 19:01
>управляем нашими поставщиками и подрядчиками, как собственными подразделениями

Нереально же. У фирм-подрядчиков и поставщиков есть своё руководство, и уж оно решает, в какой степени управляться/прогибаться.

  • 1