на нашей фабричке...


Rusenglish

Настоящий русинглиш - это не просто английский с рязанским акцентом, это адская смесь бюрократизмов и инженеризмов, переведенная гуглопереводчиком.

Русскому человеку кажется естественным начать разговор с фразы "Сounting flowing positive situation in our particular market niche..."

Европеец или американец скорее всего выдержат такой удар и возможно даже поймут о чем идет речь. А вот китайцы обычно впадают в ступор. Улыбаются и кивают головой с надеждой потом разобраться что имел ввиду этот несомненно образованный, европейского вида человек.

Они обычно и не догадываются, что всё самое важное уже сказано этими заковыристыми фразами. Собственно вся эта канцелярская чушь и нужна была чтобы обрамить главную мысль. Культурный код, так сказать.

Ну а дальше вы догадались уже. "Криворукие, тупые китайцы,  обманули, всё сделали не так" и так далее..

Мораль: выражайтесь проще и будет вам счастье!


Buy for 50 tokens
Buy promo for minimal price.

Дневник одного стартапа


12 фев. Скинулись, открыли с Олегом и Мишей шиномонтаж. Работаем сами, подсобником взяли Шухрата со стройки. Проходное место, очередь клиентов с утра до ночи, бизнес попёр.

9 мар. Надоел учет в блокноте и бардак на складе. Наняли девочку, установили ей компьютер с 1С, всё теперь будет вноситься в базу. Закончили наконец спорить о названии, победило моё: "Мир покрышек" - коротко, точно и очень ёмко.

12 апр. 1С это конечно бомба! В ней можно всё учитывать, и даже рулить бизнесом. Наняли программиста, чтобы немного её допилил. Скоро блокнот можно будет выкинуть!

17 мая. Учет ещё немного сбоит, но уже видно как будет всё круто, когда закончим. Взяли второго программиста для ускорения. От сбоев страхуемся старым добрым блокнотиком, но его дни уже сочтены. На выходных поигрался с конструктором и сконструировал наш первый сайт. Выходим в онлайн!

8 июн. Обновили версию 1С, очень крутая, огонь! И хотя все наши доработки слетели, не беда - мы их быстро повторим и даже сделаем лучше. Для ускорения наняли java-программиста, тестировщика и менеджера проектов. Сделаем из нашего шиномонтажа Индустрию 4.0, это будет прорыв!

20 июл. Клиенты видимо свалили в отпуска. Блокнотик говорит, что с июля всего одиннадцать покупок. Зато в 1С видно, что отремонтировано тридцать пять колес, заделано семь проколов и установлено 940 граммов балансировочных грузов. Биг дата рулит!

19 авг. Переманили из соседней кофейни data scientist. Всего за три дня он вычислил, что с понижением температуры на два градуса, количество клиентов растет на 9.5%, а с дождем - падает на 5.7%. А пока мы ждем сухой и холодной погоды, команда подключает балансировочный станок к облаку.

19 сен. Наши программисты - гении! На коленках написали мобильное приложение. Теперь все графики под рукой и даже есть управление скоростью станка с телефона. Благо клиентов вал - начался сезон и Шухрат пашет 24/7. Мы тоже не сачкуем - внедряем Agile и ремонтируем новый офис.

10 окт. Уберизация наше всё! Придумали, как объединить все шиномонтажи страны в одну сеть. Пилим для них маркетплейс и создаём единую шинную экосистему. Пока всё тестируем на Шухрате. Он конечно ноет и просит прибавить за это денег, но ничего - скоро поймет, насколько автоматизация упрощает ему жизнь.

4 ноя. Шухрат уволился - сбежал обратно на стройку и мы решили временно закрыть шиномонтаж. Тем более что, что работы хватает и без него. Завели блог на Хабре, канал в Телеграме, едем с докладом на блокчейн конференцию в Барселону. Расскажем про нашу концепцию покрышка-as-a-service. Это будет революция!

15 дек. Пока проект не взлетел, с деньгами приходится туго. Две недели бегали по инвест фондам и бизнес-ангелам. Но эти чертовы капиталисты слишком жадные - никто не согласен дать миллион за 10% нашего стартапа, хотя мы стоим намного больше. В итоге затянули ремни и взяли на себя шесть потребкредитов разом. Начинаем готовить ICO.


С моего https://t.me/fabrichka


А может в телеграмм?

заметки на ходу

https://t.me/fabrichka


Апдейт

Выдохнули.

Производство потихоньку тормозим - пик спроса преодолели, можно чуть расслабиться, зализать раны, заняться отладкой всех процессов.


Это одна из наших трех сборочных линеек. В пике собирали на них три тысячи кассовых аппаратов в день. Это одной модели, но в разных комплектациях. А к следующему пику нужно как-то научиться делать четыре разных модели. Очень хочется делать это на одной линии и еще бы с возможностью сборки индивидуальной комплектации под заказ.

Следовательно нужно перестроить всю нашу (собранную на бегу и на коленке) информационную систему. Вот чем занимаемся сейчас. Времени очень мало - следующий пик ждем весной 2018го.

P.S. Говорят, если написать в посте "Эвотор", и немного подождать, то его обязательно перепостит наш CEO, Андрей Романенко. Проверим.


Ноутбуки и планшеты

Разбирал прошлогодние фотки, наткнулся на снимки завода по производству ноутбуков и планшетов. Сам завод довольно обычный - несколько линий, много народа и всё как всегда в Китае.

Один цех по ноутбукам:



Другой по планшетам:



Но самое интересное у них было в лаборатории...Collapse )


Я же так и не рассказал вам где сейчас работаю?

Пришло время подробностей.

К лету рошлого года стало очевидно, что в американской корпорации добра долго засиживаться не стоит, и я стал внимательнее прислушиваться к предложениям о новой работе.

Выбор был из трех блюд: либо присоединиться к команде консалтеров и стать профессиональным консультантом, либо пойти в генеральные директора довольно большого завода, занимающегося электроникой и механикой, либо влиться в команду совершенно новой компании, планирующей покорить мировой рынок POS-систем.

Какое-то время вел работу сразу по трем этим фронтам, при этом не бросая любимую корпорацию. Благо летом было затишье, отпуск и как-то получалось находить время на всё. Но честно могу признаться, что такого объема работы и такой результативности у меня не было никогда в жизни. И наверное уже не будет - ну нафиг, еле живой был.

Первой отвалилась идея с консалтингом, потом мы не сошлись в планах на будущее с владельцем завода и тогда пришло окончательное решение - идти дальше вместе со стартапом. Стартап этот появился на свет только в июне 2016-го, основали его очень серъезные ребята с мегаидеей дать возможности по автоматизации торговли малому бизнесу. Компания называется Эвотор, погуглите, если интересно что и как, не буду пресс-релизы переписывать.

А вот как выглядит первая версия нашего чудесного смарт-терминала - умной кассы:


Роль моей команды - разработка и производство железа. Задачи перед нами, как и перед всей компанией стоят грандиозные - целимся на 30% российского рынка касс. В железной команде скоро будет 20 человек, 40% из них в разработке, осталные - в закупках, логистике и производстве. Собственно производства у нас нет и не будет, просто потому что это деньги на ветер. Есть масса контрактников, которые всё сделают быстрее и дешевле. Для нас сейчас основную работу выполняет зеленоградский АЛТ-Мастер, на сегодня это крупнейший российский контрактный производитель, у которого нет своего продукта. Отсутствие своего продукта очень важно - это значит они умеют выстраивать бизнес под нужды клиентов.

Собственно наша задача в таком производстве - обеспечить комплектацию, дать технологию, оборудование и плотно контролировать процесс. Короче, с производства не вылезаем. А если учесть постоянно растущие объемы то понятно, почему покой нам только снится.

Но теперь дал себе слово писать сюда регулярно и значит скоро расскажу вам много подробностей про производство, про новые разработки, про взаимодействие с китайцами, про agile и про жизнь нашего немаленького стартапа.


Супермаркет на производстве

Полностью перестроили производственные линии в Зеленограде - продажи растут и нужно выпускать в два раза больше терминалов на тех же площадях. Сами линии покажу чуть позже, когда окончательно всё отладим и доделаем - там есть о чем поговорить.

А пока хочу рассказать про комплектование линии через "супермаркет". В нашем случае просто не было другого выхода - нужно организовать постоянный поток комплектующих и сделать хорошую визуализацию процесса.

Начали с обычного стеллажа на производстве:

IMG_20170321_224347.jpg

Каждая ячейка подписана и предназначена для своего компонента и комплектовщик видит, что нужно подвезти со склада или подготовить к выдаче.

Передача комплектации из супермаркета на линию идет постоянно, а его пополнение делается "волнами" четыре раза в смену. Это сильно упрощает учет, позволяет ислючить постоянную беготню на склад за комплектацией и как результат увеличивает производительность на этом участке работы в разы. При этом места занимает минимум и обучение нового комплектовщика работе занимает полдня.

Правда требуется небольшая перестройка и других процессов. Например с некоторыми поставщиками нужно договориться и изменить размеры коробок. А с некоторыми можно будет перейти на оборотную тару.

Решение очень простое и я удивляюсь, почему мы на фабричке не додумались до этого лет пять назад - помню там комплектование линии производства "Пилотов" было большим головняком. Три человека комплектовали меньший объем, чем сейчас у нас комплектует один.

И кстати, я искал литературу на эту тему - ничего не нашел. Поэтому буду благодарен, если расскажете про свой опыт. А то мы хотим перестроить наш супермаркет через пару недель, собираем идеи, как его улучшить.




Роботы заменяют китайских рабочих

Подсмотрел в Китае и теперь мечтаю поставить такую штуку на нашей производственной линии в Москве:



Или вот такую, с четырьмя руками:



Роботы дешевеют и становятся всё более доступными. Все новые модели теперь будем проектировать с учетом этого.


Велосипедизация

Благодаря новым технологиям за пару лет в Шэньчжене велосипед стал полноценным общественным транспортом.

Сначала появились приложения, упрощающие поиск велосипеда и оплату за прокат.

Потом китайцы придумали ставить на велосипед маленькую коробочку с замком и GPS-GSM маяком.

Тут она сзади под сиденьем.


Теперь велосипед не обязательно ставить на велопарковку - можно бросать его где угодно, нужно просто защелкнуть замок. А приложение поможет найти свободный велосипед поблизости.

Появилось сразу несколько подобных велопрокатчиков, их велосипеды стоят буквально на каждом углу десятимиллионного города.

Но дальше всех пошла компания Mobike - они придумали совершенно новую модель прокатного велосипеда.


Карданная передача вместо цепи, литые шины, алюминиевые диски колес, оригинальная конструкция руля и сиденья - в результате велосипед совершенно не совместим по запчастям с обычными моделями. И воровство деталей теряет всякий смысл.

В результате примерно половина велосипедистов в городе пересели на прокатные велики. А это совершенно новая модель передвижения в городе.


Бизнес класс в Шэньчжэньском метро


Как делают корпуса смартфонов

Всегда думал, что алюминиевые корпуса смартфонов делаются какой-то хитрой штамповкой с заливкой пластиком или еще более загадочными способами.


Айфоны, Самсунги Хуавеи - все дорогие смартфоны очень похожи и очевидно делаются по одинаковой технологии.

А не так давно попал на небольшой китайский заводик, который как раз и занимается выпуском корпусов смартфонов.

То, что я увидел, стало полнейшей неожиданностью.

Шокирующие подробностиCollapse )


Закрывая тему банкротств

Понятно, что вам интереснее читать про провалы и проблемы, но мне нечем вас порадовать. Проблемы сейчас все какие-то мелкие, а все большие остались в далеком прошлом. Да и те мы с вами по-разному интерпретируем. Я горжусь вещами, которые вы мне иногда ставите в вину.

Вот, к примеру, взять наше банкротство 1998 года. Я тогда был в компании младшим партнером (и по возрасту и по функционалу), и то, что мне хватило смелости инициировать банкротство - один из самых значимых поступков в моей жизни. В результате той истории, удалось реструктурировать долги и все кредиторы были удовлетворены. А мне ж тогда было 23 года, страшно подумать.

Или банкротство завода Арсенал. До того, как я принял его в управление в 2011, он сосал у собственников (ровер компьютерс) по пятьднсят килодолларов в месяц. Через два месяца нам удалось его вывести на операционную рентабельность, и с момента, когда я вступил в управление, мы не взяли у Ровера ни копейки, даже вернули им кое-какие долги. И запустили бы завод полностью, если бы Москоммерцбанк, выдавший собственникам в 2007 долларовый кредит на покупку здания, был посговорчивей. Но банкиры повели себя странно и в результате завод ушел за копейки и они не вернули и четверти основного долга. Не говоря уж про проценты.

Мы на этом конечно кое-что заработали, но не столько, сколько могли бы. Заработок не большой, но опыт колоссальный.

А продажа фабрички в тринадцатом была наверное самым удачным моим проектом. Фабричка работает и стала только краше, мой партнер и кредиторы получили сполна, а я смог реализовать сразу несколько своих давних мечт.

Так что пожалуйста, не будьте идиотами и не язвите в комментариях про мои неудачи и промахи. Они совсем не там, где вы их ищете. И я с радостью про них напишу как-нибудь.


Уволился, начинаю новую жизнь!

Йоу, всем привет!

Давненько я не брался за кнопочки ЖЖ.

Просто был очень-очень занят. Настолько очень, что можно будет в мемуарах отдельную главу написать "лето-осень 2016". Сейчас немного полегчало, есть шанс снова вернуться в ЖЖ.

А пока главная новость - ушел из своей американской корпорации. На прошлой неделе написал заявление, угостил коллег прощальным тортиком и - гудбай уютный Джейбил! Нам было хорошо вместе. С одной стороны, я отдавал все силы, а с другой - активно учился. Новые знания, новые знакомства, колоссальный опыт. Честно говоря, Сергей Зорин образца осени 2016 совершенно не похож на себя же двухлетней давности.

Эти два года были весьма продуктивными. Удалось не только немного сдвинуть махину огромной американской корпорации (во всяком случае её российской части), но и придать импульс на развитие, они будут ощущать этот импульс еще не один год, даже после моего ухода.

Было немного грустно расставаться, но ведь нельзя застаиваться - нужно двигаться дальше. Тем более что подвернулась отличная возможность проявить себя на новом месте.

Амбициозный стартап, наполеоновские планы, суворовские задачи. Буду держать вас в курсе, потому что секретов будет намного меньше. Снова Китай, снова разработка и производство в России. Технологично и патриотично - всё как вы любите.

Кстати, что тут в ЖЖ произошло, пока меня не было? Какие новости? Всех уже разогнали, или остались тут живые люди?
Отметьтесь в комментах, чтобы я понимал, пожалуйста.



В Китай!

Два года не был в Китае. Или даже дольше. И вот снова подвернулся шанс и повод - лечу.

Всего два с половиной дня в Шэньчжэне, много встреч со старыми и новыми знакомыми, куча заказов на подарки из Китая. Никогда еще так не летал - раньше минимум на неделю ездил. Немного опасаюсь, что физически будет тяжеловато. Посмотрим.

В этот раз не уверен, что удастся посетить хотя бы один завод, слишком много планов на эти три дня. Но в чем точно уверен - это в том, что будет много новых открытий.

Почему такая короткая поездка? Потому что в пятницу снова в море. Парус зовёт!

Кстати, внезапно бонусных миль накапало на серебрянную карту Аэрофлот-бонус. Какой в ней смысл, не знаете?


Ошибки: поиск виновных и наказание

Люди ошибаются, это естественно. Но процесс должен быть организован так, чтобы исключить ошибки людей. Поэтому вместо поиска виновных надо разбираться в причинах сбоя и бороться с ними. Даже если причина в человеке (что по опыту случается не часто), его можно обучить.

Если за любую ошибку наказывать, то люди не перестанут ошибаться, они начнут избегать ответственности и скрывать ошибки. А при разбирательствах вместо поиска причин, начнут активно искать крайнего.

Исключения только два - умысел и халатность, за первое надо сразу увольнять, а за второе - не сразу, но тоже увольнять.

И ещё один повод для взыскания - сокрытие ошибок. Вот за это действительно нужно строго наказывать, и тогда есть шанс получать достоверную информацию о том, что происходит в компании.


Управлять качеством

А что, есть тут которые про производство электроники?

Приходите или присылайте своих коллег 23 июня на встречу с теми, кому есть что рассказать про управление качеством и бережливое производство.

Информация и бесплатная регистрация здесь: http://tlf.ru/quality-club-2016

Все будет по-домашнему, примерно так:



Увидимся!



Я и Agile

Вторую неделю изучаю Agile. То есть я его и раньше знал, даже диссертацию писал на тему "итеративного подхода в управлении инновационными проектами". Но во-первых, это было в далеком 2008 году, а во-вторых, полномасштабно применить этот подход тогда не получилось.

А в последнее время обстоятельства складываются так, что меня все чаще зовут поучаствовать в консалтинговых проектах на различных производствах. Началось всё в октябре прошлого года, когда позвали поучаствовать в аудите одного предприятия, чтобы дать оценку с точки зрения возможностей по реорганизации его производственного процесса. Потом немножко помогал еще одному знакомому причесать его мини-производство с точки зрения повышения производительности и качества. И вроде совсем немного помогал, всего четыре раза к нему съездил - но в итоге удалось помочь людям в корне изменить подход к производству и получить совсем другую картинку.

В феврале-апреле, в качестве практики по изучению ISO 9001, подвязался в один стартап помочь им с разработкой основ системы менеджмента качества. И по ходу проекта мы с ними сделали не только базу для будущей СМК, но и реализовали большой кусок по стратегическому планированию и рыночному позиционированию.

И вот где-то в конце апреля я познакомился с профессиональным бизнес-консультантом. У него своя небольшая фирма и несколько клиентов из разных областей. Мы разговорились на тему консалтинга и он мне рассказал, насколько сейчас актуальна тема моей незащищенной диссертации. Agile - это новый тренд в развитии любых бизнесов и то, что я пытался робко заявить в 2008 году, сегодня стало самым передовым и модным трендом.

В итоге я перечитал свой диссер и сел за повторение теории. Благо сейчас появилась масса возможностей опробовать методику на практике - новые задачи на работе, плюс вписался советником в один большой трансформационный проект. Нагрузка, конечно, адская, но жутко интересно. Главное, что семья одобрила и согласилась потерпеть моё полное погружение в компьютер на следующие несколько месяцев.

По-прежнему мало что смогу писать про текущую работу, поэтому видимо перейду в режим художественной литературы. То есть переносить невыдуманные истории на выдуманных персонажей. Посмотрим как пойдет.


Жонглирующий робот



Недавно ездил на промышленную выставку в Ганновер. Хотел сразу про неё написать, но что-то не ложилось на бумагу. Только сейчас понял, в чем дело.

Основной темой выставки была промышленная автоматизация, индустрия четыре-ноль, интернет вещей в промышленности и вот это вот всё. Много было всяких роботов: быстрых, точных, безопасных, обучаемых и конечно соединенных с сетью. Большой раздел был посвящен управлению процессами, статистическим и предсказательным методам, управлению жизненным циклом.

Даже у наших была небольшая...Collapse )

За работу!

Короткий отпуск закончился. В этот раз команда не собралась, и я решил вместо самостоятельного похода по Греции, примкнуть к Олегу и Оксане Радул на Канарах.



Интересно было походить с опытным капитаном, да еще на его собственной лодке. Оказалось очень полезно - обязательно надо вылезать на такую практику.

Наверное напишу на днях подробный журнал похода.

А уже завтра придется расплачиваться за отдых ударным трудом. Нужно подготовиться к круглому столу по импортозамещению, он пройдет уже во вторник.

Потом хочу встретиться с организаторами других мероприятий, чтобы из серии разрозненных встреч, конференций и выставок создать что-то вроде сообщества. Не ставим никаких грандиозных задач, просто сделаем несколько шагов к тому, чтобы коллегам-электронщикам было проще общаться, обмениваться опытом и находить деловых партнеров. И при этом не тратить бешеных мильенов на выставки и командировки.

Командировка в Сочи удалась



Read more...Collapse )

Пешкодрал

После новогодних праздников отказался от машины. За руль сажусь только в исключительных случаях - например если еду на дачу или ночью в аэропорт. В остальное время только на метро или пешком. Даже в Тверь езжу на Ласточке.

Почему? Да просто понял, что физической активности не хватает, а в зал ходить времени нет.

Наземным транспортом тоже стараюсь не пользоваться, и в итоге в среднем прохожу 70 тысяч шагов в неделю. А прошлая неделя вообще получилась рекордной:

Read more...Collapse )

Как банкротятся банки

В качестве напоминания о моем обещании написать развернутый пост на тему банкротства банков, сегодня с утра новости от Московского Кредитного Банка:



Я абсолютно не в курсе истинных причин этих ограничений, но на всякий случай дошел до банкомата и обнулил карточку. А сейчас прочитал на форуме:

Предзнаменования...Collapse )

Динозавры высоких технологий

Сегодня в Тбилиси, на IT саммите ассоциации АПКИТ. Вместе с первыми лицами крупнейших производителей, дистрибьюторов и интеграторов сферы информационных технологий.



Read more...Collapse )

Почему невозможен на 100% российский смартфон

Сейчас активно включился в работу по развитию российского производства IT-оборудования, безопасности и доверенности систем, вот этого вот всего самого актуального. Встретился с тремя начальниками департаментов в министерствах, с десятком производителей, послушал всех их и понял, что в головах у народа совершеннейший винегрет.

Сначала хотел сюда много букв написать, чтобы всё разложить по полочкам, и объяснить как это должно работать, и что нужно поменять, чтобы все были счастливы. Но честно говоря, писатель из меня так себе, да и длинные тексты сейчас никто не читает. Поэтому я взялся за слайды.

Итак, когда мы говорим про "российскость", мы должны понимать, что есть две близкие, но всё таки различные задачи. Одна задача (назовем её "синей") - это развитие отечественной промышленности, привлечение инвестиций, создание рабочих мест, экспорт продукции. Совершенно другая задача - это борьба с возможными угрозами отключения инфраструктуры по команде вероятного противника. Назовем её "красной".



Какое направление выбрать, синее или красное?..Collapse )

Моя карьера одним слайдом




Внутрь покрупнееCollapse )

?

Log in

No account? Create an account