?

Log in

No account? Create an account
На нашей фабричке

на нашей фабричке...


На нашей фабричке

Снова по заводам

Интересно, сколько заводов я посмотрел за свою трудовую? Думаю, несколько сотен. И знаете, средний китайский завод, на который я бы даже постеснялся привезти клиента, выглядит сейчас сильно лучше среднего российского.

Вот недавно был у одних: ходил, смотрел, плевался. А сейчас листаю фотки - вроде и неплохо всё выглядит. Какому-нибудь Алтмастеру или Эталону далеко до них.


















На нашей фабричке

(no subject)

​​Серьезный проект требует серьезной подготовки. Скоро стартуем.



----------

​​Китайский Макдональдс предлагает заплатить лицом. А Визой и Мастеркардом - нет.



----------



Шаг первый: прекратите слушать всяких бизнес-тренеров и бизнес-блогеров

----------

На начало 2018 года в мире было 3,1 млн электромобилей, из них 1,2 млн - в Китае. По электробусам еще круче - тут их 370 тысяч, а в остальном мире не больше 3000 штук.
Но самый треш - это электромопеды и электровелосипеды. Их в Китае 250 миллионов штук! Мне даже сложно осознать эту цифру.

Сегодня в магазине встретил китайский ответ Тесле - 小鹏G3, XPeng, переводится как маленькая птичка.
Уже в продаже: 1,4 миллиона рублей с учетом субсидии, запас хода в 350 км, 190 лошадей, автономное вождение и автоматическая парковка. Спроектировано и сделано очень достойно, все мелочи говорят о хорошей инженерной проработке.

Понаблюдать пару годиков - и можно будет брать.

IMG_20180926_191426.jpg

Screenshot_20180925_223546.jpg

IMG_20180925_222001.jpg

IMG_20180925_183550.jpg


На нашей фабричке

(no subject)

Года три назад далекие командировки перестали приносить туристическую радость и перешли в разряд необходимого зла. В этом году осваиваю новый формат - командировка на расслабоне.
Комфортный план работы, никакого героизма, рано ложиться спать и привычно питаться.

Без подвигов, без вечеринок, без экспериментов.

----------



​​Китайский тоталитаризм крепчает. В гостиницах установили полицейские мониторы, они крутят пропагандистские ролики и фотографируют каждого постояльца. На всех пограничных пунктах тоже фотографии и отпечатки. Осталось социальный рейтинг для иностранцев ввести, чтобы отсеивать неблагонадежных с порога.

----------


https://www.kommersant.ru/doc/3750939

Встречался с Игорем Белоусовым пару раз в его офисе в Питере. С первой встречи, весной 2013-го, было понятно, что это пирамида. Не было понятно, сможет ли он выкрутиться или всё-таки посадят.

Скромный офис, энергичная команда и пламенные речи Игоря, о том что денег у него "как у дурака махорки", о том, что он строит великую компанию, которая скоро накормит экологичными продуктами весь Питер, а потом и всю Россию.

Он рассказывал про свою "Теорию Эффективного Бизнеса", как про уникальный метод добиться успеха. И при этом выглядел довольно убедительным. Кстати, он тогда очень точно нащупал нишу магазинчиков экологичных продуктов, в которой потом выстрелил ВкусВилл.

После нашей второй встречи, стало понятно, что ему уже не выкрутиться, и я написал всем общим знакомым, чтобы держались от него подальше на всякий случай. При этом думаю, что поначалу он искренне пытался построить бизнес-империю, но делал это очень неумело, скатившись в классическую пирамиду, из которой выхода уже не было.

Закрыли его только в 2016-м, непонятно чего ждали так долго. Если бы дали по шапке года на три раньше - было бы сильно меньше пострадавших, а может и сажать никого не пришлось бы.



На нашей фабричке

А что у глобальщиков?

Думаете с глобальными корпорациями ситуация как-то отличается? Многие жалуются, например, что с корейцами лучше и не начинать работать. Наобещают объемов, отожмут по ценам, закупишь под них оборудования, наберешь людей. А потом - извини, брат, но давай ещё дешевле. Или закрывайся.

Европейцы и американцы в этом смысле гораздо надёжнее - реально учат и помогают. И держат обещания. Хотя по ценам, конечно, никто не даёт особо разгуляться, но не душат - и на том спасибо.

А я вот работал с турками. Душа в душу года четыре. В какой-то момент поменялся директор по закупкам. Приходит время заключать новый контракт, и он заявляет - давайте на 5% дешевле, у меня план по снижению себестоимости. А у нас электричество подорожало, зарплаты выросли - нам просто некуда снижать, наоборот, поднять бы процентов на десять. Ну мы и послали их на рынок. Оборудование продали, людей сократили.

Потом через годик звонит мне этот турок: "подскажи, говорит, хорошего поставщика, объемы выросли - наш текущий не успевает". Не подскажу, сами как-нибудь теперь справляйтесь.

Но может, дело не в национальности и не в компании, а в конкретных людях?


На нашей фабричке

Отжимаем копеечку

Мой знакомый - хозяин одной крупной производственной компании очень любит отжимать поставщиков: по ценам, по условиям оплаты, по штрафам за нарушения сроков. Поставщики, те кто похитрее, адаптировались и начали цены завышать, чтобы было куда падать. Те, кто попроще - послали нафиг и перестали с ними работать. Естественно, хозяин не сам давит на поставщиков, а пинает своих менеджеров по снабжению. Снабженцы обычно не выдерживают такого прессинга больше года и в итоге весь отдел закупок состоит из случайных и временных людей.
Но в итоге-то: закупки идут, планы выполняются, цены отжаты, бизнес прёт.

А может так оно и должно быть, а?


На нашей фабричке

(no subject)

Мы выросли до 12 человек, при том, что столов в офисе только десять. Спасает то, что у нас свободное посещение. Любой сотрудник может не приезжать в офис, а остаться работать дома. Благо для работника и дополнительные заботы руководителям. Потому что гораздо проще контролировать, что человек восемь часов честно давил на стул, чем ставить задачи и отслеживать результаты.

--------

Богатые люди - это такой особый подвид. Богатство ничего не говорит об уровне интеллекта, о порядочности, трудолюбии или коммуникативных навыках. Богатство - это исключительно про способности зарабатывать и сохранять деньги. Конечно, процент идиотов и лентяев среди миллионеров чуть меньше среднего по стране. Зато там выше процент барыг, снобов и просто подлых людей.

--------

Президент придумал лучший способ добить предпенсионеров.
https://www.kommersant.ru/doc/3739594

Ни один нормальный работодатель теперь не возьмет предпенсионера на работу. Отказать в приеме способы всегда найдутся, а вот увольнять потом замучаешься.


На нашей фабричке

Спасибо, что вы есть

Ошибся, приношу свои извинения.

Я думал в ЖЖ уже нет никого.
35 комментариев, в среднем комментируют 5%, еще половина читает нерегулярно - то есть здесь примерно полторы тысячи дорогих читателей.

Продолжаю писать сюда, с форматом какое-то время поэкспериментирую.



Тем временем, после первых месяцев работы сервиса реверс-инжиниринга, мы разработали три пакета услуг для разных потребностей, и выложили образец реального проекта на reversit.ru/deliverables

Всё готово для запуска проекта в широкие радио-инженерные массы! Пока только в РФ.

Сегодня сделали рассылку про реверсит по своей базе контактов. Старый добрый e-mail спам. Раз в год можно же похулиганить?


На нашей фабричке

ЖЖ всё

Теперь, когда в моём телеграме есть лайки и комментарии, регулярное ведение ЖЖ теряет смысл.

Так что срочно подпишитесь "На нашей фабричке"

Сюда буду писать длинные тексты, и то, если они неформат на Хабре или другом ресурсе.

Есть возражения?

На нашей фабричке

Как мы делали первый российский смартфон, продолжение

Вот и продолжение подоспело

habr.com/post/420863/


На нашей фабричке

Команда мечты

Обычно же как получается? Набераешь команду, начинаешь работать, а потом понимаешь, что один - слишком умный, другой достаёт своим занудством, третий - мечтатель, четвертый в инстаграмме стдит целый день. А ещё тихушники, ботаники, лентяи и прохвосты. Бесят все. И тогда начинаешь потихоньку заниматься селекцией: увольняешь, подбираешь, воспитываешь...

И вот когда соберется идеальная команда, когда понимаешь, что все как единый организм, что можете горы вместе свернуть - вот тогда бизнес и накрывается медным тазом.

Просто в селекции лучше всего выживают приспособленцы, а не личности.


На нашей фабричке

Нумерология

8 499 999 89 88

У нас теперь телефонный номер как у настоящих китайцев. Восьмерка - богатство, изобилие. Девятка - число императора, полнота.

Недвижимостью надо торговать с таким номером, а не электронику разрабатывать.

www.gaodi.ru/contacts


На нашей фабричке

Предательство?

Когда моего сотрудника впервые переманил к себе клиент, я чувствовал что меня предали. Во второй раз было неприятно, но уже не так болезненно. А сейчас я даже начинаю видеть в этом пользу.

Во-первых, если моих людей переманивают, значит их работа клиентам нравится. Просто они по неопытности надеются сэкономить.

Во-вторых, если всё сделать по-дружески, то клиент никуда не денется - он очень скоро понимает, что работал не один человек, а команда, и остается лояльным (так как виноват) и благодарным (так как прощён).

Ну а в третьих - ушедшего всегда удавалось заменить на более мотивированного, и бизнес от этого только выигрывал.

Спросите, как складывалась судьба таких перебежчиков? В целом нормально, но ни разу это нельзя было назвать стремительным ростом.

Почему я об этом пишу? Опять переманили...


На нашей фабричке

Что делать, если твоя железка не работает

При любых раскладах - вини во всём программистов! Даже если ты из HP, а программисты из Microsoft.




На нашей фабричке

Нет сайта - нет компании

Готов наш главный сайтик. На коленке, конечно - зато своими руками, с любовью.

www.gaodi.design

Что такое Гаоди...Collapse )


На нашей фабричке

Как мы делали первый российский смартфон

Мой первый опыт на хабре

https://habr.com/post/418835/


На нашей фабричке

Kickoff

Всё, понеслась! Больше я не арендую угол в офисе у друга, теперь я официально совладелец компании.

Честно говоря, мы давно договорились о такой опции с Олегом, но я не до конца понимал, нужно ли это мне самому и не стоит ли лучше принять предложение о работе в одной из больших корпораций.

А в последний месяц события закрутились с такой скоростью, что стало очевидно - нафиг сомнения, нужно нырять с головой.

Вот, нырнул. На сегодня нас десять человек не считая китайцев, стажёров и фрилансеров. Похоже, что очень скоро нам понадобится офис побольше.


На нашей фабричке

Теневая китайская экономика

Начинаю осознавать, какое число мелких сделок с китайскими поставщиками идет мимо кассы и без их, китайских, налогов. Поголовно просят оплату на PayPal, Wechat или просто на личный счет - и без вариантов. Поговорил со знакомыми - у всех такая же история. Всё что меньше трёх-пяти тысяч долларов - оплата в чёрную.

И это при том, что китайская налоговая не сидит сложа руки и серьезно закручивает гайки - электронные счета-фактуры, онлайн кассы, строгие проверки и всё такое.

Надеюсь, их там тоже скоро прижмут. А пока нам приходится выкручиваться.


На нашей фабричке

Наш внезапный видеомодуль



Чтобы сделать по-настоящему хороший продукт, приходится копать очень глубоко и в неожиданных местах.

Вот, например, мы никак не предполагали, что придется разрабатывать свой модуль видеокамеры. По ходу влезая в материалы линз, ИК-фильтры, длины волн подсветки, регулировку чувствительности пикселей и WDR софт.

Можно было просто купить сразу хороший модуль? Можно, но в три раза дороже.

Кому интересно: 105 град, 5 Мпикс, Omnivision 1/4, IR cut, LED 850 нм, 0.8-2.1 Вт, MIPI интерфейс, датчик освещенности


На нашей фабричке

Как объяснить вашей бабушке, что такое Индустрия 4.0



https://youtu.be/9fcD8k6Z95U


На нашей фабричке

3PL - склад на аутсорсе

Недавно посоветовал товарищу отказаться от своего склада и передать хранение на аутсорс. Он собрал все предложения с рынка, посчитал, и не стал ничего менять - типа свой дешевле обходится.

И я даже не пытался его переубеждать - если человек сам не готов, то бесполезно. Всегда есть масса причин ничего не менять - и людей не уволишь, и затраты точно не оценишь, особенно затраты своего времени, и риски всяких проишествий фиг просчитаешь. Да и просто многим хочется хозяйство своё иметь: стеллажи, погрузчики - это же такой кайф!

А мой довод за переезд уж слишком простой - если ты на продажах ежегодно зарабатываешь миллиард, то стоит ли экономить миллион и тратить своё время на управление кладовщиками и грузчиками?


Как правильно написать job description

Итак, как я пишу вакансию:

1. Сначала выписываю очевидные вещи: название должности, кому подчиняется, кем руководит, с кем в основном общается по горизонтали.
2. Пишу стратегическую цель. Что конкретно этот человек должен принести компании через два-три года? Что у нас изменится благодаря его усилиям? Например, для менеджера по закупкам наша цель - "реализация инструментов SCM, включая развитие поставщиков, систему тендеров и управление рисками."
3. Пишу основные задачи на испытательный срок. Конкретные, измеримые задачи, которые можно будет легко и объективно проконтролировать. Например, нельзя писать "разобраться как мы работаем с поставщиками", а можно - "составить рейтинг поставщиков" или "разработать шаблон заказа".
4. Определяю, чему мы сможем человека научить сами, а что хотим, чтобы он принес с собой. Например, закупщика мы быстро научим особенностям рынка электроники, но хотим, чтобы он немного разбирался в технике и мог бы нас научить, как правильно строить отношения с поставщиками.
5. Обобщаю.то что уже написал для публикации на hh.ru - формулирую обязанности и требования. Причем в требования пишу только желаемый опыт и образование, а всё остальное - в обязанности. Например вместо требования "хорошие коммуникативные способности" лучше написать обязанность "холодные звонки и работа на выставках" или "проведение презентаций продукта клиентам"
6. Публикую или отправляю эйчару.

С удовольствием почитаю ваши советы в комментариях.



Как найти сотрудника

Подбор сотрудников - работа, важнее которой в бизнесе наверное ничего нет. И вроде все это понимают, но почему-то большинство не делает даже минимальных усилий в этом направлении. Чаще всего придумают название должности и просто просеивают кандидатов, ожидая, что прилипнет кто-то достойный.

Из четырех компаний, в которые меня недавно звали, только в одной было некое подобие описания задач. И это топовые позиции!

А что должно быть? Перед поиском человека должна быть просто сделана домашняя работа. Руководителю (а не кадровику!) нужно потратить несколько часов своего драгоценного и написать, кого он ищет и какие задачи будут потом поставлены этому кому-то. Ага, банальное описание вакансии или job description.

Должен вам честно признаться, что до недавнего времени я и сам хреново делал эту домашку. Просто меня никто не научил, как это делается и я каждый раз вымучивал из себя банальности типа "ответственный и способный к обучению".



Прежде чем перейти к практическим советам, поделюсь результатами опроса на своем канале в Телеграме, t.me/fabrichka

А вы как пишете описание вакансии?
anonymous poll

детально и конкретно, с пониманием задач – 47
👍👍👍👍👍👍👍 38%

каждый раз не знаю что писать и мучительно подбираю слова – 42
👍👍👍👍👍👍 34%

набрасываю, что в голову придет – 16
👍👍 13%

копирую из интернета – 13
👍👍 10%

вообще не пишу - пусть кадровики сами придумают – 6
👍 5%

👥 124 people voted so far.



Ростех шагает по планете

Не знаю, осталась ли в России частная компания, до которой бы не добрались люди из Ростеха с предложением замутить что-нибудь совместное.

Это им всем спустили разнарядку поднять долю гражданской продукции до 30%, а потом и до 50%. Начнется всё с имитации, как обычно, а чем закончится - сами знаете.

В этой связи вспоминается история слияния владимирского Точмаша с Ковровским Механическим Заводом. Росатом устал терпеть убытки и в прошлом году перенес всё производство центрифуг в Ковров, закрыв площадку во Владимире и параллельно избавившись от всех непрофильных бизнесов.

А помнится, с какой гордостью Точмашевцы показывали мне свою линейку настенных часов "Весна".

А Коврову я в 2012 даже помогал открывать бизнес по производству пресс-форм. Уже тогда было ясно, что надо резать. Но Росатому потребовалось пять лет и несколько миллиардов на осознание. Посмотрим, сколько потребуется Ростеху.


Немного про скорость разработки

У наших хороших друзей из glanceclock.com и cinemood.ru ушло по три года на создание первых работоспособных продуктов. Сроки наших разработок - от 6 месяцев до года максимум.

У многих есть такая иллюзия - дешевле сделать самому. И даже когда начинают искать подрядчиков, то почему-то считают, что разработка должна стоить сто тысяч рублей. Максимум миллион. И за месяц-два будет серия. "Потому что китайцы сделают нам ещё дешевле и быстрее".

Тем не менее народ умнеет и мы постепенно загрузились хорошими заказами до конца года.


Роскошь - 1908

237. Catalog 3 3.jpg

Шоферофон из каталога Western Electric 1908 года. Стоит $50, это как нынешние $5000.