на нашей фабричке...


Previous Entry Share Next Entry

Стать самым богатым покойником на кладбище

Когда начинаешь зарабатывать несколько больше, чем нужно для нормальной жизни, отношение к миру меняется. Меньше суеты, никакой рефлексии. Изменяется стиль одежды, общения, ведь больше не нужно "продавать себя", кому-то что-то доказывать. Наверное самая правильная характеристика — самодостаточность. Причем уровень этой самодостаточности у всех разный. И потребности тоже. Вот у вороватых чиновников этого перехода не видел. Они пресмыкаются всегда. Видимо нужно именно зарабатывать. Быть уверенным в завтрашнем дне.

Но я не про чиновников хотел поговорить. А про кладбище.

Вот есть у меня фабричка. С собой её не заберешь. Детям тоже не хочу навязывать, пусть делают свой выбор сами. Душевный трепет от обладания "такой махиной" прошел года через два после покупки. И появилась потребность добиться чего-то большего. Существенно большего.

И я решил строить Великую компанию. Такую, чтобы она была действительно заметной и значимой. Хочу нести добро в мир и заработать кучу денег. Стать миллиардером — что может быть лучше?

Значит нужно развиваться, расти. Для стабильного роста компании необходимы три слагаемых: процессы, продукты, инвестиции. С процессами всё ясно — надо всё детально отстроить и прописать, чтобы сделать возможным масштабирование. Продукт это тоже процесс, только особенный — процесс создания инноваций. С этим тоже всё понятно и отлаженно. Механизм уже работает — только успевай топлива подбрасывать.

А с третьим слагаемым — вопрос. Инвестировать из прибыли — очень долго. Рост получается ограниченным, а время уходит безвозвратно. Кредиты — слишком трудозатратно и рисковано. В случае локальных кризисов кредитный рычаг превращается в дубину и больно бъет по голове. Остаётся только один путь — привлечение инвесторов. Тоже много сложностей, конечно. Придется учиться работать с партнерами, придется мириться с их тараканами, решения будут приниматься гораздо сложнее. Я долго сомневался, но сейчас чувствую, что готов.

План простой. Три шага: частные инвестиции; фонды-облигации; IPO. Один-два года на каждый этап.

Считайте это меморандумом.

any_madman April 21st, 2013
а раньше чо не хотел? не думал об этом

zm_sochi April 21st, 2013

Какая разница когда захотел?

Только вот сомнения меня берут в достижимости результата... Скорее отберут фирму инвесторы, если все складываться будет в бизнесе - ведь именно так чаще всего и бывает в жизни.


budan April 21st, 2013
После IPO жизнь только начинается!

cacadus April 21st, 2013
Привет, Серёжа)
Чтойто ты в воскресенье с утра о таком серьёзном задумался?

zorins April 21st, 2013
солнышко, весна, на реке разлив роскошный
самое время подумать о вечном

chebypashka April 21st, 2013
скорость жизни и бизнеса растет с каждым годом.
Ничего нет стабильного и вечного.
через год может все перевернуться, в стране где находится фабрика может начаться революция или война

kulibin_d April 21st, 2013
Федя Овчинников создал клуб частных инвесторов. Имхо отличная идея

zorins April 21st, 2013
Да, посмотрел. Интересно, как пойдет у него. Не вызывает доверия, по моему.

brenik April 21st, 2013
Как говорят в Одессе - по Деребасовской гуляют постепенно!

diman_novik_ru April 21st, 2013
Нда... Нехилую задачку себе поставили. Хотя, у других ведь получается? Значит и у вас должно получиться.

zorins April 21st, 2013
конечно получится, я даже не сомневаюсь

careless_cat April 21st, 2013
Погуглила, теперь буду знать, что такое меморандум. А создать великую компания - это грандиозно, фамилия кстати. подходящая, чтобы стать брендом, не Забодай-Бодайбо какой-нибудь)

zorins April 21st, 2013
всё дело в фамилии, да :))

dutch_s April 21st, 2013
Биткоины нужно брать, пока недорого! )))

zorins April 21st, 2013
и, говорят, МММ снова в продаже

wal_king_alone April 21st, 2013
Стать миллиардером — что может быть лучше?

А этап "стать миллионером" уже пройден? :)

sevruk April 21st, 2013
стать миллионером не сложно

trouble1c April 21st, 2013
Если не секрет, какой объём инвестиций планируется получить от каждого этапа, в %% к прибыли? У меня практически не производство, но всё равно интересно.

zorins April 21st, 2013
я не понял вопроса
приюыль зависит от инвестиций, а не наоборот

tvoedelo April 21st, 2013
Отличный вопрос.
Сам для себя решил остаться в рамках маленькой домашней компании, лаборатории по разработке нового.

Сейчас один из бизнесов стал быстро расти, очень большие обороты-доходы, реально просто не знаю что с этим делать.

Я это понял примерно месяц назад, сейчас, именно прямо сейчас работаю над документами - отдаю его за роялти. Мне даже такие большие деньги - уже не интересно. Пропало творчество там, осталось только ремесло, воспроизводство, конвейер, поток. Бе. Совсем не интересно, деньги дело пятое.

Кстати смешно так, хотел сначала продать, все говорят если так прибыльно, ты зачем продаешь? Значит есть подводные камни, не будем покупать. Тяжело объяснить свою позицию ))))
...
А в голове уже рвутся на разработку новые проекты, жде с неттерпением, как только сброшу этот :)

zorins April 21st, 2013
я вас понимаю
большая компания - это совсем другой бизнес, не лучше и не хуже маленькой, просто другой

leon_sch April 21st, 2013
Вечный вопрос. Деньги - это свобода. В бизнесе - свобода творчества.
Мы (с партнёрами) организовали 6 компаний. Шли по пути обратной вертикальной интеграции: окна - свой ПВХ-профиль - свой ал.профиль. На каком-то этапе ушли от оперативного управления - наёмные ГД. И в кризис 2008-2009-го всё зашаталось. Сейчас спасаю первую фирму, которой 20 лет - окна, ролеты, жалюзи.
К чему я? В нашей "тусовке" выжили и развиваются только те фирмы, где хозяева остались у руля.
Делегировать люблю и умею, но вот такая, блин, практика.
IPO возможно от оборота 200-300M$. Легче - привлечение инвестора.

zorins April 21st, 2013
Я уверен, что нужно самому оставаться у руля. По другому не работает.
В этом и смысл бизнеса - сделать лучше, чем другие. А когда отдаёшь наёмному ГД, то смысл теряется.

dom_u_mosta_ij April 21st, 2013
Озаглавлено харашо,а в остальном оч. тревожно.

olenenyok April 21st, 2013
разве ты не поехал на Рынду? Пишешь серьезные вещи в выходной день))

zorins April 21st, 2013
она же вечером

livejournal April 21st, 2013
Здравствуйте!
Ваша запись попала в топ-25 популярных записей LiveJournal. Подробнее о рейтинге читайте в Справке.

_slw April 21st, 2013
обычно после [в процессе] IPO продукты кончаются.

zorins April 21st, 2013
неправда, есть масса примеров
там начинается работа на другом уровне

juliska April 21st, 2013
Ну когда уже тебя по телевизору показывать будут!? Пора уже)

zorins April 21st, 2013
показывали уже, хватит

inbelousov April 21st, 2013
Сергей!
Поддерживаю!
Считаю, что это единственный правильный путь развития.
Удачи тебе на этом пути! Почему-то я в тебя безоговорочно верю.

zorins April 21st, 2013
Спасибо, Игорь.

Очень хочу с тобой пересечься.
Будешь в Москве - выдели часик.

Edited at 2013-04-21 08:15 am (UTC)

petrpro April 21st, 2013
Через 3-6 лет IPO?)) тогда буду первым, кто купит вашу акцию )

zorins April 21st, 2013
записал)

stodvach April 21st, 2013
бог в помощь...

(Deleted comment)
zorins April 21st, 2013
это была ирония, если что

ipona_mat April 21st, 2013
А цель? Она же есть наверняка.

zorins April 21st, 2013
см. заголовок

abashin April 21st, 2013
Лучше кредит под бизнес, чем привлечение инвесторов в партнеры. Хотя это моё личное мнение. Такой уж опыт заимел.)
Через что собираетесь масштабироваться: филиалы или новые продукты?

zorins April 21st, 2013
Филиалы плюс продукты.

Кредит лучше, если цель - максимизация дивидендов в краткосрочной перспективе.
Риски в случае кредита растут.

political_truth April 21st, 2013
Обычно с этого периода жизни компании приходят силовики и начинают кушать с Вашей тарелки.
Нужно переводить бизнес там где есть законы и работает независимый суд. Слишком большие риски расти дальше.

zorins April 21st, 2013
Может быть
Но мне пока хочется работать именно здесь

?

Log in

No account? Create an account