на нашей фабричке...


Previous Entry Share Next Entry

Рыцари КУСТа



Команду собрал. Четверо отважных плюс командир. Отважные будут заниматься координацией внедрения по каждому из направлений, а мы с командиром (Тихон, второй справа) займемся методикой.

В четверг сели все вместе, сформулировали цели по каждому из направлений нашей программы КУСТ, проговорили возможные сценарии внедрения. Взяли одну неделю, чтобы полистать литературу, немножко въехать в тему. Решили просмотреть все основные практики менеджмента.

Сходу смогли вспомнить не так уж много:
Система менеджмента качества - ИСО 9000
Бережливое производство, включая 5S, Total productive maintenance, канбан
6 сигма
Система сбалансированных показателей

Уже потом подумал, что можно применить управление при помощи проектов, для нас это может стать отличным форматом. Надо будет полистать PMBOK тоже.

Ничего не смог вспомнить по управлению персоналом. Может подскажете какую-нибудь хорошую методику, чтобы охватывала все аспекты: обучение, вознаграждение, условия труда, интенсивность труда?

Вообще, хочу сделать карту всех существующих методик управления. Посоветуйте, что туда можно включить, а я постараюсь обобщить и оформить.

Buy for 50 tokens
Buy promo for minimal price.

begamot_74 September 16th, 2012
второй справа - как ни крути - девушка)))

zorins September 16th, 2012
тогда четвертый слева!

(Deleted comment)
(Deleted comment)
zorins September 16th, 2012
Спасибо, точно, надо подсмотреть в Макдональдсе

lubasha_k September 16th, 2012
Сергей, скажу Вам как бывший сотрудник одной очень крупной организации. Пришел новый руководитель и чересчур "заигрался" этими методиками. Бережливое производство без должного контроля вылилось в итоге закупкой канцтоваров на средства сотрудников, отсутствием некоторых гарантированных соцпакетом оплат и т.д. Тайм-менеджмент - стал не грамотным распределением обязанностей, а сокращением огромной массы людей и возложением их обязанностей на оставшихся. И т.д... Я про то, что не стоит заигрываться. Есть у меня сейчас пример одного очень крупного областного фермера перед глазами. Если бы я работала сейчас на кого-то, то выбрала бы такого хозяина. У него нужно работать, у него нельзя пить (кстати желающих свозил за свой счет закодироваться), жесткий контроль за показателями. Но и сам он, во-первых, своевременно платит зарплату число в число, да день фирмы знаю лучшим дарит машины, оплачивает санатории и отдых. Т.е. все просто и крепенько так, без иностранщины. Может это дремуче несколько, но самая хорошая отдача, по моему, именно надежному и долгосрочному работодателю.

zorins September 16th, 2012
В большой компании без методик никак. Иначе руководители среднего звена начинают "заигрываться". Контроль теряется, развитие буксует.
Так, что это вынужденные меры. Главное - не переборщить, конечно.

ygenepatriot September 16th, 2012
У меня оплата ИТР по КТУ(коэффициент трудового участия), пусть старая методика, но действенная. По крайней мере я могу нерадивого сотрудника наказать рубликом, не нарушая ТК РФ. А при окладной системе , Вы своего нерадивого работника не накажете, будьте добры заплатите оклад. Снижая КТУ одного сотрудника , нерадивого, Вы можете поощрить добросовестного, не превышая ФОТ, на ту же самую сумму.

itman September 16th, 2012
Кстати, это может и неплохая система. Я много раз уже убеждался, что работать очень хорошо, не просто невыгодно, но еще и очень обидно. Если нерадивые получают меньше, то как бэ стимул радивым. Но тут есть одна очень большая проблема: производительность она зачастую очень субъективная штука. Ее тяжело измерить. Измеряя ее неправильно, можно вреда и несправедливости учинить гораздо больше, чем при социалистическом подходе к оплате (когда среднее плюс-минус небольшой кусочек приблизительно отражающий производительность).

free_vortex September 16th, 2012
не специалист в вопросе, но был на заводе СанИнБев в Саранске, у них комплексная система оптимизации производства, учитывающая все показатели. называется Программа VPO (Voyager Plant Optimization). не смог найти в интернете подробностей, поскольку система внутрикорпоративная. писал об этом - http://free-vortex.livejournal.com/141555.html

zorins September 16th, 2012
Спасибо, поищу чего там у них

asharky September 16th, 2012
Я так вижу, что элементы кайдзен у Вас упомянуты. Вы полностью кайдзен-предприятие хотите сделать или как?

Edited at 2012-09-16 03:12 pm (UTC)

zorins September 16th, 2012
Нет, цели такой нет.
Цель - повысить эффективость, а по пути разберемся, какой из методов нам удобней.

lysyh September 16th, 2012
Чайники выдут отличные)

zorins September 16th, 2012
все для чайника!

vampirov_bajan September 16th, 2012
мысль интересная, но к сожалению могу только по IT подсказать:-) удачи вам в начинаниях!

zorins September 16th, 2012
По ИТ очень нужно! Есть какие-нибудь методики внедрения ERP? Может в целом по ИТ?

(Deleted comment)
controlling24 September 16th, 2012
Сергей, предлагаю сделать этот пост в сообщество Бизнес-дайджест http://business-digest.livejournal.com/
Участники сообщества Вам ответят

flitched9000 September 16th, 2012
Готовьтесь только развязать кошелёк...

(Deleted comment)
zorins September 16th, 2012
он конечно хорош, но совсем мимо
мы же не советское общество строим, а капиталистическое предприятие

admiral1242 September 16th, 2012
Методик куча. Надо понять чего вам надо, тогда и предлагать. А искусственно внедрять сигмы и ССП - это маразм.
hr/

zorins September 16th, 2012
вот я и хочу пока собрать всю кучу
внедрять ни одну из них не собираюсь

log09 September 16th, 2012
)))
все в полосочку
сразу видно - команда

zorins September 16th, 2012
Точно! Я тоже был в полосочку за кадром))

flitched9000 September 16th, 2012
А чем Вас Toyota production system (tm) не устраивает? Или система Скенлона?

zorins September 16th, 2012
Тойота и Бережливое производство - это одно и то же. Скэнлон и Раккер - это только узкие способы по расчету вознаграждения, мне бы пошире.

ljpromo September 16th, 2012
фотки без ников не канают
пусть ЖЖ-аккаунты заведут

mobilekid September 16th, 2012
+100500! )

mobilekid September 16th, 2012
Все методики обучения так или иначе сводятся к "кнуту и прянику"...

zorins September 16th, 2012
все сложности начинаются, когда надо обучать учителей

?

Log in

No account? Create an account